10月14日，由公司第五直管项目部承建的弥玉高速招北2号大桥左右幅第三、四联钢箱梁顶推到位，前后导梁拆除完毕，顶推距离达960米，桥梁两端高程差值约30米，进入落梁工序施工，标志着项目阶段性目标完成。招北2号大桥共16跨，一共分为4联，工程量约18000吨。具有纵坡大、平面曲线多次变化等难点，需进行多次线型调整。为解决各项施工难题，项目采用分联顶推工艺施工，三、四联为顶推距离最长、高差最大的梁段，项目部严格按照“四保一控一树”管理要求，精心策划、认真组织，以执行力提高战斗力，克服了施工难度大、工期紧等问题，保障项目建设快速推进，为实现通车目标打下坚实基础，得到了甲方、总包方的高度认可。【摄影：...

10月13日，第九直管项目部党支部在春溪大厦党员活动室讲授意识形态专题党课，党员、干部共16人参加。党支部书记以“如何提升党员、干部意识形态能力”为题，从提升意识形态鉴别力、提升意识形态思考力、提升意识形态创新力三方面展开讲授，深入剖析了意识形态工作的极端重要性和提升意识形态能力的必要性，带领大家学习了公司《宣传工作管理办法》，强调宣传工作的重要性。党支部要求，一是切实增强抓好意识形态工作的责任感和使命感，深刻认识意识形态工作能力在党员干部能力构成中占重要地位，始终保持政治清醒，不断提高政治站位，切实增强政治自觉，坚决把意识形态工作要求落到实处。二是深入学习贯彻落实公司《宣传工作管理办法》，旗...

10月10日上午，小石坝配套附属用房正式投入使用，公司党委委员、工会主席杨飞，党委委员、副总经理袁昆良到场参加揭牌仪式。杨飞要求，直管部要注重人才梯队建设，充分挖掘人才潜能，激发人才活力，加大培训培养力度，着力提高整体能力水平，建立一支想干事、能干事、干实事的人才队伍，为直管部迈上新台阶、促进公司高质量发展提供人才支撑。袁昆良要求，要珍惜良好的工作机会和环境，转变工作作风，提高效能意识，主动担当作为，团结一致、共同奋进，以高度的使命感和责任感推动各项工作，为公司高质量发展添砖加瓦。【摄影报道：张丹责任编辑：李冬荟审核：蔡艳丽审批：李敏】

日前，由云南省总工会组织开展的第六届云岭工匠、云岭工匠创新工作室、职工创新工作室、职工技师工作站和2022年云南省劳模创新工作室、云南省职工创新补助资金项目选树结果正式公布，经过层层筛选和专家组的严格评审，公司职工胡相伟作为集团唯一入选人员，获第六届“云岭工匠”称号和“胡相伟云岭工匠创新工作室”命名，李亚云岭工匠创新工作室申报的创新成果获省级补助。云南省第六届云岭工匠——胡相伟，男，1980年5月生，汉族，中共党员，高级工程师，现任云南建投钢结构股份有限公司杨林总厂副厂长。在20多年的工作生涯中，—直致力于钢结构制作技术工艺研究和人才培养工作，自2015年以来，胡相伟连续攻克“无碳刨焊接工艺”...

10月9日，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开10月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门、基层单位负责人共34人参加。会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报，通报了9月份生产计划完成情况，对10月材料采购、构件加工、结算办理、收付款、农民工实名制管理等重点工作计划和措施进行详细安排部署。公司党委书记、董事长罗剑锋强调，一是不断完善安全生产双重预防机制，强化风险分级管理，明确目标、认真排查、整改落实、确保成效，真正把隐患消灭在萌芽状态。二是加强构件制作的精准性控制，找到材料价格与损耗的平衡点，实现“降本增效”目标。三是提高思想认识，改进工作作风，持...

10月3日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到第四直管项目部承建的福宜高速第二合同段钢箱梁项目，详细了解项目建设情况，指导项目推进，并对国庆期间坚守一线的职工表示慰问。冯智江要求，一是构建好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立好安全管理体系，落实好安全管理工作，为安全生产保驾护航。二是严格组织编制施工方案、质量策划、成本策划、安全策划等工作，细化工期安排，提升项目管理水平，确保节点要求，全力推进项目建设。三是严格落实集团关于“四保一控一树”管理要求，严守安全红线和质量底线，以优质的产品、精心服务于业主，树立公司良好品牌形象，以优秀项目开拓新市场、实现新突破。【摄影报道：李盛超...

9月30日下午，第三直管项目部承建的滇东北区域医疗中心建设项目钢骨架造型幕墙工程通过竣工初验。验收组认真检查了工程实体和档案资料，听取了施工单位、设计单位、监理单位、建设单位、第三方检测单位及昭通市昭阳区质安站、昭阳区住建部门、昭阳区质监站意见后，认为项目已按设计要求完成了各项建设任务，工程质量各项指标符合要求，一致同意通过竣工初验。据悉，滇东北区域医疗中心建设项目钢骨架造型幕墙工程总造价1.38亿元，工程建筑投影面积约9350平方米，桁架梁最大跨度为107米，悬挑桁架梁最大跨度为37.3米，总用钢量约为3000吨。【摄影报道：李正鑫责任编辑：李冬荟审核：蔡艳丽审批：李敏】

10月2日，公司副总经理朱兴树到第五直管项目部承建的新哨立交桥项目进行安全检查，深入现场逐一查看，现场指出问题、解决问题。公司安全监督管理部、生产管理部负责人参加。朱兴树要求，一是倒排工期计划，强化细节管控，建精品工程，以现场促市场，打造直管部核心竞争力。二是落实双重预防机制，强化现场管控，做好安全文明施工工作，严格标准做好桥面防护，确保安全生产。【李冬荟整理报道审核：蔡艳丽审批：李敏】

10月2日，公司副总经理朱兴树到海外事业部承建的红河未来城天景钢结构连廊项目，深入现场，详细了解安全管理、生产进展相关情况，对项目建设提出指导性意见。公司生产管理部、安全监督管理部参加。朱兴树要求，一是严格落实双重预防管理机制，强化分级管控，坚决做到技术措施到位、防护措施到位，牢牢守住安全红线和质量底线。二是加大对公司管理制度的学习贯彻力度，提高团队学习意识和管理能力。三是梳理管理职责，明确任务分工，加强劳务班组管理，切实推动管理效能提升。四是加强成本控制，切实做好计量及收款工作，确保经济运行健康平稳。【摄影报道：杨慧责任编辑：李冬荟审核：蔡艳丽审批：李敏】

10月2日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到第二直管项目部承建的昆明华润拓东商务中心项目，深入现场详细了解项目建设情况，听取项目负责人工作汇报，指导项目推进，并对国庆假期坚守岗位的职工表示感谢和慰问。冯智江要求，一是转变安全管理观念，认真落实双重预防机制，扎实做好项目隐患辨识工作，仔细摸排重大风险点，上下一心抓好安全生产，牢牢守住安全生产红线。二是严格按照集团“四保一控一树”实施细则，注重细节管控，严控钢柱对接焊缝质量，高标准、严要求推进项目建设，确保完成节点目标。三是强化学习提升，加强对新技术、新工艺、新设备、新材料的学习钻研，对标同行业优秀单位，不断提升施工水平，助推公司高质量发展...

10月2日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到第四直管项目部承建的小石坝办公楼项目，详细了解项目建设进度、安全、质量管控等情况，进行针对性指导帮扶，并对坚守一线的职工表示慰问，综合办公室、信访维稳办公室相关人员参加。冯智江要求，一是严格按照集团“四保一控一树”管理要求开展工作，严格做好安全、质量管控，细化分工，加强施工组织，确保责任落实到位，如期完成办公楼竣工验收工作。二是加强节假日期间值班值守及疫情常态化防控工作，严格执行当地疫情防控要求，确保各项工作稳定开展。【摄影报道：龚琴杨斌责任编辑：李冬荟审核：蔡艳丽审批：李敏】

10月1日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到杨林总厂检查指导，深入生产一线，详细查看了工厂生产车间、风电塔筒生产线和危险废物储存间，重点检查了工厂疫情防控、车间规范化作业、安全文明施工、质量管控及职工职业健康防护等情况。冯智江要求，一是认真贯彻落实“全国、全省安全生产视频电话会议精神”及集团党委《关于印发生产安全事故问责暂行办法的通知》相关要求，加强节假日期间安全检查，压实安全责任，严格执行节假日带班、值班值守制度，时刻绷紧安全生产思想弦，切实抓好安全生产各项工作。二是加强生产组织协调，统筹车间生产管理，提升综合协调能力，明确时间节点，制定详细的生产计划，以高度的责任感和使命感扎实做好...