10月9日，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开10月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门、基层单位负责人共34人参加。

        会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报，通报了9月份生产计划完成情况，对10月材料采购、构件加工、结算办理、收付款、农民工实名制管理等重点工作计划和措施进行详细安排部署。

        公司党委书记、董事长罗剑锋强调，一是不断完善安全生产双重预防机制，强化风险分级管理，明确目标、认真排查、整改落实、确保成效，真正把隐患消灭在萌芽状态。二是加强构件制作的精准性控制，找到材料价格与损耗的平衡点，实现“降本增效”目标。三是提高思想认识，改进工作作风，持续推进作风革命、效能革命，决战四季度，推动工作快速有序落实，确保顺利完成各项年度目标任务。

        公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是切实增强生产工作计划性和执行力，提高管控意识，树立精细化管理理念，为公司高质量发展夯实基础。二是强化资金风险防范意识，不断加强项目结算、收款力度，保证公司资金运行顺畅。三是领导干部要提高政治站位，严格落实安全带班制，靠前指挥，抓实抓细安全生产工作，确保项目建设平稳有序。

        公司副总经理朱兴树指出，一是坚定信心，团结一致，做好充分准备工作，推动项目建设大干快上，顺利完成节点目标，冲刺全年目标任务。二是提高认识，加强策划，做到从投招标到项目建设完工的全过程风险防范。三是以“月月质量月”的要求做好质量管控，不断提高全体职工的质量意识，推动公司质量管理水平再上新台阶。

【报道：严其松    摄影 、责任编辑：李冬荟    审核：蔡艳丽    审批：李敏】