10月12日上午，公司在建投发展大厦1108会议室召开三季度生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门和基层单位负责人共39人参加。

会议听取公司三季度生产、安全、质量、物资采购、项目施工等工作推进情况汇报，对四季度生产管理、项目建设、收付款等重点工作进行详细安排部署。

公司党委书记、董事长蒋谦强调，一是坚定信心，全力冲刺年度任务目标。全司上下要进一步提高政治站位，坚定信心，抢抓机遇，按照集团百日攻坚行动部署会相关要求，抓好各项工作落实，全力抢市场、促营收、抓清欠，全面掀起大干热潮，拿出决战决胜的斗志，冲刺四季度，决胜全年度。二是大干快上，奋力抓生产，促营收。分类推进项目建设，大干快上，收尾项目要“速战速决”，建立清单管理，快速完成收尾工作。重点项目要“达产超产”，严格进度管理，强化预警管控，确保高质高效完成施工任务。在手项目要“应开尽开”，统筹策划好资源调配，以“起跑就要冲刺”的姿态，加快推进项目建设，尽快形成营收。三是强化管理，全面防风险，提质效。要加强日常管理，确保各管理环节高效运行，也要拧紧责任链条，强化风险管控，确保忙而不乱、忙中有序。坚持效益至尊，以效益为导向，抓好成本全过程管理，深入推进包小包细，努力控成本增效益。守牢安全红线，全力防范化解安全风险，确保公司全年安全生产形势持续稳定。

公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是坚持目标导向，全力攻坚克难。紧盯公司年度指标，坚决执行落实好集团“百日攻坚”部署要求，主动想、扎实干，全力以赴冲刺全年任务目标。二是盘活存量资产，降本提质增效。要抓住年底大干快上的契机，大力去库存，加强与业主、甲方的沟通协调，积极创造施工条件，消化存量，进一步提高资金周转效率。三是强化安全质量管理，铸牢发展基石。齐抓共管，强化各方责任落实，对安全隐患、冬季施工等情况保持高度警惕，守牢安全生产底线红线。严把质量关口，打造优质项目，以质量优势赢得口碑，拓展市场。四是狠抓清欠清收，确保稳健运行。持续将清欠清收放在重要位置上，牢牢把握请收清欠工作主动权，抓紧抓实抓好，确保应收尽收，全力做好项目清欠和维稳工作，为推进项目建设奠定扎实基础。

公司党委委员、副总经理朱兴树要求,一是质量是企业的生命线，要着力推动公司质量管理迈上新台阶，不断提高钢构品牌效应。二是提高全员安全管理意识，加强安全全过程管控，牢固树立“生命至上 安全至上”理念，确保全年安全生产。三是加强市场拓展力度，积极跟进投标项目，精准投入资源，提高项目的中标率，确保经营工作落到实处。

摄影报道：严其松  责任编辑：陈敏瑞

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