10月14日下午，公司经济管控中心在建投发展大厦1006楼会议室召开2024年第三季度经济业务工作会。公司总经济师、各厂、各直管项目部、各分支机构主任经济师、经济管控中心全体人员共26人参加。

会议传达学习集团2024年第三季度总经济师会议精神及要求，宣贯《安装板块经济管理工作规范统一指导手册》《项目前期经济策划指导原则》，围绕《钢结构项目合同主材条款及结算方式要点分析》交流研讨，进一步规范经济管理，强化项目前期经济策划，全面推进精细化管理。会议通报2024年前三季度的结算、关门扎帐完成情况，对四季度工作进行安排部署。

会议要求，一是牢固树立效益至尊理念，坚持开源、节流、控风险三者并行，持续推进精细化管理，精准把控成本。强化事前、事中、事后全方位管理，事前充分准备，事中随时纠偏，事后主动复盘总结。全面推进经济管理工作。二是严格执行成本关门和竣工结算的“清存量、控增量、提质量”方针，积极主动推进项目结算工作，切实提升项目结算办结率及成本关门率，全力以赴冲刺年度目标。三是要认真落实“主动想，扎实干，看效果”的抓工作三部曲，主任经济师要不断精进自身的业务技能，加强对团队成员的指导和培养，建成一支高效、专业的经济人才队伍。四是全体人员要牢记岗位职责与使命，算清政治账，做明白人；算明经济账，做干净人；算透亲情账，做清醒人。严格遵守党纪法规和职业操守，持续巩固思想防线，坚守廉洁底线。

摄影报道：毕轩溶   责任编辑：陈敏瑞

审核：蔡艳丽   审批：李   敏