杨林总厂工会在了解到职工因子女周末育管难问题备受困扰的情况，积极寻求办法，并多渠道与园区多家幼儿园及辅导机构取得联系，进行沟通协商，最终协调由杨林经开区管委会委托当地教育机构在工厂附近新增一家幼儿园，并确定对附近企业职工子女进行招生，该幼儿园于3月正式开班，设有相关的课后辅导班及周末托管班，招收0-10岁儿童，惠及多名杨林总厂职工，受到大家的广泛赞誉。杨林总厂工会杨林总厂工会始终从关心关切职工出发，从职工的急、难、愁、盼着手，为职工解决后顾之忧的同时，持续将职工的心愿清单变成行动清单，再转化为幸福清单，不断提升职工的幸福感和获得感，持续推进“幸福工厂”“幸福钢构”“幸福建投”建设。报道：胡馨予...

3月8日，公司副总经济师毕澜到第四直管项目部承建的滇池绿道项目检查指导，云南建投第一勘察设计有限公司副总经济师、造价研究院院长翁彦梅参加，公司经济管控中心相关负责人参加。一行深入项目施工现场，了解项目推进情况，听取相关汇报，提出建设性意见。会议要求，一是核算人员要立足合同，认真学习定额计价规则，了解项目动态，提高系统思维，抓住重点，不断做好基础工作，有效将经济工作落到实处。二是树立经济与技术相互联动的意识，强化沟通协调能力，善于用技术夯实经济成本，以成本管控促进效益优化，做好方案比选，经济比选，方案复盘等工作，不断修正，寻求最佳经济方案以指导现场施工，同时为经济工作提供可靠支撑。三是直管部要注...

3月6日上午，集团安全总监段益庆到公司杨林总厂调研安全工作，详细了解工厂安全管理体系建设、制度建设、责任落实、安全文化建设等内容，重点对安全工作主动管理推进情况调研，对下一步工作进行指导。集团安全监督管理部人员，公司安全总监、安全监督管理部人员参加。段益庆强调，一是转变安全思想。安全工作是“做一万，防万一”，只靠上级“监管”是不够的，必须让一线作业人员化被动为主动，思想上从“要我安全”转变为“我要安全”，行动上积极主动参与安全管理，规范自身和他人的行为。二是压实安全责任。领导干部带头讲安全课，守好第一“责任线”。基层单位要充分结合实际，解放思想，发挥创造力，聚焦具体症结，制定切实可行的主动管理...

3月5日、6日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到第一直管部承建的镇雄至果珠火车站至大湾公路工程建设项目、第三直管项目部承建的昭通光伏高透基材项目进行检查指导。公司安全监督管理部、生产管理部负责人参加。一行人深入项目施工现场，了解项目推进情况，听取项目生产汇报。冯智江要求，一是以提高质量、提高效率为核心目标，全力推进项目建设，按照既定目标计划，严密组织协调，科学组织人、材、机资源配置，加强施工组织，优化工序搭接，确保生产组织有序，优质高效推进项目建设。二是强化精细化管理，抓好内控管理，严格成本管控，切实落实包小包细措施，提升项目经济效益。三是加强责任落实，强化项目安全质量管理，牢固树立品...

3月4日下午，云南利光检测有限公司召开先进表彰暨责任状签订会。动员干部职工凝聚奋进力量，全力以赴抓落实，推动公司发展更上一台阶。会议对2023年度先进集体、先进职能部门、先进工作者、优秀射线检测员及优秀宣传员进行表彰，号召大家向先进学习，向榜样看齐，凝聚奋进力量，以高度的责任感和使命感投身到工作中，为公司发展贡献力量。随后，利光检测公司党支部书记、经理、工会主席念孝兵代表公司与经营人员、支委班子成员和业务部门签订2024年度责任状。会议要求广大干部职工要时刻保持本领恐慌的危机感，以时不待我的紧迫感和实干者的责任担当，真正做到上下同心，以上率下，同舟共济，确保年度各项目标任务能够圆满完成。摄影：...

3月5日下午，第六直管项目部在春溪大厦会议室专题学习宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会精神，党员干部职工25人参加。重点宣贯2023年工作成效及2024年工作目标、重点发力方向，激励引导全体职工攻坚克难、锐意进取、真抓实干，以昂扬斗志、奋斗姿态战胜前进路上的艰难险阻，助力公司高质量发展。第六直管项目部将紧跟公司步伐，坚持以”以进促稳、稳中提质”工作主线，坚持以“稳增长、提质效、防风险、增动能、强党建”为工作思路，持续贯彻落实集团、公司职代会精神。一是强抓经营，深耕市场。坚持前端经营，调动全员经营，强化二次经营，牢固树立“现场就是市场”理念，持续优质履约，不断拓展市场，向EPC总承包项目...

3月4日晚，第四直管项目部在滇池绿道项目部学习宣贯集团、公司职代会精神，项目部全体职工共17人参加，直管部其他干部职工通过线上视频参加。2024年，第四直管项目部将坚定不移坚持以生产经营为龙头，以党建融入生产经营为重点，强化系统管理，推动各项目标任务落地见效。一是以“提升项目管理，强化责任落实”为目标，以集团、公司职代会精神为指导，创新经营思路，积极找寻新机会，持续加强省外市场经营力度，全面开拓市场。二是理清思路、认清职责，把握发展契机，从直管部内控建设、项目过程管控等方面入手，狠抓基础管理和项目安全、质量及风险管控。继续推进直管部管理制度的修订与完善，严抓执行力建设，切实夯实管理基础，增强直...

3月4日下午，公司党委委员、副总经理朱兴树到第四直管项目部滇池绿道项目检查指导，深入各施工段查看施工情况，听取相关汇报，并对现场施工安全、消防安全、施工进度等提出指导意见。朱兴树要求，一是项目部要锚定目标，立足项目实际，用心组织、积极协调，保证各施工段工作有序推进，务必确保全线贯通节点目标顺利完成。二是牢固树立成本管控和质量控制意识，严格控制成本，抓好质量管理，有效落实包小包细措施，树好品牌形象。三是树牢安全思想防线，严格按方案施工。项目部要结合现场施工进度情况，做好消防、临边防护措施以及大机设备管理，建设安全文明工地，确保项目建设平稳有序进行。报道：邓聪责任编辑：陈敏瑞审核：蔡艳丽审批：李敏

3月4日下午，云南利光检测有限公司在党员活动室宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会精神，党员干部职工共27人参加。利光检测公司将着眼于年度的关键目标和任务，积极引导党员干部职工，脚踏实地地推进各项工作的实施，确保会议精神得到贯彻，会议要求得到落实。一是积极开拓外部市场，扩大经营“朋友圈”。制定并实施利光公司经营激励机制，提高全员经营的积极性，密切关注市场动态，灵活调整经营策略，持续跟踪好滇中引水二期重点项目等，推动经营取得突破性成果。二是优化组织机构，强化人员精细化管理，推动人才队伍建设。以“工作成绩是干出来的”为导向，开展岗位竞聘和定级，增强干事创业能力。加大考核力度，对管理人员日常工...

3月4日，第七直管项目部在春溪大厦会议室学习宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会精神，党员干部职工26人参加，各项目部通过“数字建投”线上参会。直管部将从三个方面落实好各项工作指标。一是围绕经营目标，深化与中建八局等单位的合作，夯实二次经营，推进滚动经营。二是将“效益至尊”理念融入项目管理全过程，提升项目精细化管理水平，向管理要效益，严格落实项目策划先行，助力项目保供应、降成本、提进度、控风险，努力实现经济效益、社会效益最大化。摄影：陈凤玲报道：吴瑞责任编辑：陈敏瑞审核：蔡艳丽审批：李敏

3月4日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到五直管陆腾智能冷链物流园基础设施建设项目、曲靖分厂云南江楠国际农产品交易中心项目调研指导，深入项目施工现场了解项目推进情况，听取项目相关工作汇报。公司安全总监、生产管理部负责人参加。冯智江要求，一是严格落实安全生产管理责任制，抓实抓细施工班组安全文明施工管理，做好关键区域的安全防护。二是强化精细化管理，加强质量管控，高标准严要求推进项目建设，打造优质项目，牢固树立品牌形象。三是加强团队建设，注重技术人才培养，强化理论学习和业务培训，提升团队综合能力素质。四是积极与总包等外部单位沟通协调配合，确保项目各项工作有序推进，为深化二次经营夯实基础。部分...

3月2日晚，宣富高速公路钢箱梁工程项目部组织开展测量数据计算及结果运用培训，此次培训实现了项目质量、施工、测量、技术人员等全覆盖，项目部全体人员共7人参加。项目部以永安互通二道桥50跨主线桥为例，从分析设计图入手，围绕如何从设计图数据中甄别、筛选和处理出对工程项目有实际价值的信息等方面，深入分析了设计图，对桥梁的结构、尺寸、位置等关键信息进行详细解读，通过专业的计算软件和方法，对测量数据进行了精确处理，最终得出了与现场高度匹配的放线坐标图和高程表。培训重点讲解了数据计算结果运用于测量、施工过程中的注意事项，为后续高效准确推进项目工作奠定了数据计算基础。过程中大家积极参与讨论，共同探讨测量数据计...