5月21日下午，公司总经济师毕澜到第四直管项目部承建的宣富高速公路钢箱梁工程项目检查指导,到现场查看施工情况，对项目上下游合同签订及执行情况、施工进度、项目经济情况等方面进行现场检查，提出针对性指导意见。经济管控中心相关人员参加。

会议要求，一是项目部要主动加强与职能部门的沟通协调，强化联动，形成工作合力，共同推进项目合同签订、综合管理等工作。二是强化成本意识，注重学习能力提升，熟悉项目全过程成本相关规定条款，对标先进典型找准自身不足，取长补短，不断提高专业能力，争做“懂下游、懂成本、会管控”的“行家里手”。三是加强对集团、公司管理制度的学习宣贯，准确掌握集团、公司相关管理规定，围绕制度规定开展项目工作，夯实工作责任，效提高工作效率，管控常规问题隐患，防患于未然。

报道：张丹

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