5月27日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到杨林总厂调研指导，详细查看了滇池绿道、曲靖淯鑫230KA电解槽大修工程等在建项目的构件生产情况，同一线职工亲切交谈，了解职工工作和生活情况。冯智江强调，一是科学制定生产计划，做好项目策划及分析研判，提升解决问题的能力，多角度寻找解决突发问题的方法，按时按量完成公司下达的生产任务，确保项目工期节点圆满完成。二是鼓励职工围绕工厂发展建言献策，增强提质增效意识，既要找准问题的本质，也要深究问题的原因，寻找新方式、新途径、新出路，通过提升产品质量、降低制作成本，提高市场竞争力。三是以精细化管理思路，推动工厂生产提质升级，认真落实“包小包细”模式，...

5月27日，公司在建投发展大厦1006会议室召开汛期安全防范和抗震防震工作会。公司党委委员、副总经理朱兴树，安全总监、基层单位安全总监及安全监督管理部人员参加。会议传达了集团《关于切实加强2024年汛期防灾避灾及抗震防震工作的通知》的要求，安排部署公司汛期安全防范和抗震防震工作。公司党委委员、副总经理朱兴树强调，一是提高政治站位，高度认识防汛度汛及抗震防震工作的重要性，认真领会会议精神，做好传达宣贯，监督基层一线执行到位。二是坚持“宁可十防九空、不可失防万一”，做好现场防汛防震应急准备。三是层层压实责任，抓好项目部汛期防灾避灾及抗震防震工作的执行情况与执行质量的监督管理。四是加强隐患排查治理，...

近期，杨林总厂有色金属（铝）焊接技术取得新突破，并有效运用于曲靖淯鑫230KA电解槽大修工程中，为公司在有色金属焊接技术研究方面积累了宝贵的经验。面对首次接触的铝母线焊接，焊接设备、焊接工艺和质量保障成了首要解决的问题。大师工作站胡相伟、李亚带领计雄岗、马继良等技能能手进行焊接工艺研究，深入研究材料的焊接性，通过焊接工艺评定试验，理论结合实践，从焊接方法选择、焊接工艺参数确定及焊接设备的工艺性能验证方面入手，充分利用总厂现有焊接电源，改装水冷系统、送丝系统，使其满足铝的焊接工艺要求。铝母线厚度较大，导热极佳，不仅难熔而且极易产生气孔，熔化极氩弧焊区别于常用的二氧化碳气体保护焊，操作上存在很大的...

5月24日下午，总承包直管项目部承建的勐海农产品加工园区基础设施建设项目开展安全绳耐冲击性能试验。试验选在项目施工现场C3栋厂房1轴线处进行。工作人员在钢梁上纵向分段设置两根主安全绳，横向设置一根挂设在主绳上的可滑动副安全绳。再将100公斤重物通过登高车托举至屋顶钢梁上，使用安全带捆绑好后将双钩挂设在副绳上；牵引绳一端拉设在重物上，另一端自然下垂至地面，下方地面拉设警戒区；随着测试组长一声令下，测试正式开始，由管理人员监督警戒工作人员通过牵引绳拉重物，使重物自由下坠。经过测试，防坠系统各项措施完好无损，安全绳和立杆承载重物下坠冲击可靠，测试结果达到预期。本次测试的成功为施工现场的安全生产提供了...

5月22、23日，公司总经济师毕澜到第三直管项目部承建的昭通三馆一中心项目、美丽河道项目、光伏高透基材项目检查指导，公司经济管控中心参加。一行人深入施工现场详细查看项目建设情况，了解项目具体施工进度、技术管理、安全防护措施等工作，听取相关工作汇报，对项目上下游合同签订及执行情况、施工产值及甲方计量完成情况、项目盈亏分析情况等经济管理工作进行逐条检查，提出指导意见。会议要求，一是夯实项目经济基础管理工作，加强合同管理，建立合同台账，提升风险防控能力。二是加强过程管控，严格执行经济分析工作要求，做好目标成本及过程成本对比管控，做好动态纠偏，确保项目成本可控、经济运行平稳。三是强化人才培养储备，加大...

5月22日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到曲靖分厂承建的云南江楠国际农产品交易中心项目检查指导，进入施工现场实地查看安全、质量及项目进度情况，针对问题提出指导意见建议。公司安全监督管理部、生产管理部及安全保卫部负责人参加。冯智江要求，一是全面抓好安全生产，严格落实三管三必须管理要求，吸取安全管理经验教训，明确主体责任。二是严把质量关，认真落实三检制，将抓项目策划、抓过程监管、抓质量目标贯穿项目建设全过程。三是紧盯项目建设推进工作，把控项目进度，确保项目经济运行顺畅。摄影报道：邓荣责任编辑：陈敏瑞审核：蔡艳丽审批：李敏

5月22日上午，公司信息中心召开内控工作专题会。公司各职能部门负责人、内控业务责任人共24人参加。会议通报了“内控表单流程优化工作”实际开展及完成情况，以及2023年度集团公司内控检查的反馈问题，对整改标准、整改时限进行了明确。信息中心结合流程优化结果和具体缺陷对内控管理手册的修订范围、标准进行了详细说明。会议要求，一是要重视内控管理工作，充分结合优化方案和缺陷整改措施办法完成内控管理手册的修订工作。二是要贯彻内控管理“制度-业务开展-流程-业务成果逻辑闭环”工作要求，切实抓好过程管理。三是要持续落实内控管理长效化机制，不断提升公司内部控制、业务管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康、稳定...

5月21日下午，公司总经济师毕澜到第四直管项目部承建的宣富高速公路钢箱梁工程项目检查指导,到现场查看施工情况，对项目上下游合同签订及执行情况、施工进度、项目经济情况等方面进行现场检查，提出针对性指导意见。经济管控中心相关人员参加。会议要求，一是项目部要主动加强与职能部门的沟通协调，强化联动，形成工作合力，共同推进项目合同签订、综合管理等工作。二是强化成本意识，注重学习能力提升，熟悉项目全过程成本相关规定条款，对标先进典型找准自身不足，取长补短，不断提高专业能力，争做“懂下游、懂成本、会管控”的“行家里手”。三是加强对集团、公司管理制度的学习宣贯，准确掌握集团、公司相关管理规定，围绕制度规定开展...

5月21日下午，云南利光检测有限公司哈萨克斯坦轻轨项目部检测人员从长水国际机场乘机前往阿斯塔纳。公司副总经理、海外事业部党支部书记、工会主席张立杰对外出人员进行了一次“面对面”提醒谈话。云南利光检测有限公司负责人参加。张立杰要求，一是严格遵守外事纪律，主动维护国家、公司形象和利益，要知规知纪知法，规范自身言行，强化底线思维，提高风险防控意识。二是要尊重当地风俗，遵守当地的法律法规，注意个人人身财产安全。三是要主动融入团队，认真履行工作职责，积极作为，为公司海外业务高质量发展作出贡献。摄影：邓明强报道：孙月责任编辑：陈敏瑞审核：蔡艳丽审批：李敏

5月21日，海外事业部承建的砚山县燃气管道改造项目(一期)第一污水处理厂一体化泵站（93KW）调试成功并投入使用。项目部面对施工道路地下管线复杂，施工难度大等问题，从小处、细处着手开展工作，科学组织施工，确保项目建设顺利推进。积极与设计单位沟通，推广新技术、新材料，使用钢丝网增强聚乙烯复合管代替传统螺旋焊管，取得良好的经济效益。据悉，砚山县2023年燃气管道等老化更新改造项目(一期)设计、施工总承包(EPC)该项目为公司第一个市政管道更新改造项目，项目包含给水管更新改造5公里、污水管更新改造10公里、雨水管更新改造250米、第一污水处理厂至听湖入口河道改造260米、水力自控翻版闸门建设等内容。...

近日，第七直管项目部党支部在昆明滇池绿道建设项目（外海段）二期EPC+维护管养项目成立“党员突击队”“青年突击队”，并进行授旗仪式。公司党委委员、副总经理朱兴树出席。朱兴树强调，一是强化责任担当，求真务实彰显示范力量。全体队员要以授旗为契机，认真领会集团二届一次职代会和公司二届三次职代会精神，严格落实“四保一控一树”管理要求，强化精细化管理，高质量推进项目建设，强化合同履约，牢固树立品牌形象。二是强化思想引领，坚定不移发挥党员先锋模范和青年生力军作用。广大党员和青年要牢记职责使命，聚焦作用发挥，勇担重任、齐心协力，艰苦奋斗，实干中诠释高质量党建引领企业高质量发展的生动实践，全力以赴完成各项目标...

5月18日下午，公司海外事业部承建的赤水河流域盐津湖环境整治与生态修复工程项目，历时六天完成桥体落梁完成。据悉，赤水河流域盐津湖环境整治与生态修复工程钢结构总重约477吨，全桥共四跨，桥跨共140米，桥面宽度8米，此次落梁总高度1.4米。报道：李朝付责任编辑：陈敏瑞审核：蔡艳丽审批：李敏