7月20日，公司党委书记吴倩、副总经理冯智江、总经济师赵丽梅到昆明市第十二中学项目调研。

      一行人仔细查看了项目建设安全文明施工情况，认真听取了项目负责人对项目安全管理措施、质量管控标准、工期进度安排等情况的汇报，并与项目部全体干部职工进行了座谈。

      吴倩要求，一是项目部要加强组织管理，制定严密的组织施工计划，强化过程管控；二是全体管理人员要明确工作目标，细化工作措施，履行岗位职责，切实将各项工作抓实抓深抓出成效；三是加强对劳务班组的管控，要教育引导劳务班组严格按照规范操作，对安全措施不合格、施工质量不达标的劳务班组或人员，要坚决予以制止，督促整改落实，确保工程建设有序推进；四是对受降雨、停课等外界因素影响，导致实际工期超出合同工期的现象，项目部要尽快完善相应签证手续，杜绝推诿扯皮事件的发生；五是项目管理团队要团结协作、互帮互助，特别是对新入职员工要多关心、多鼓励，及时给予他们生活、工作上的帮助、指导，将钢构公司“和谐、友好、奋进”的良好家风传播下去，营造良好的工作氛围，让每一位新员工开心工作、舒心生活。

      冯智江强调，项目部要严格贯彻落实公司管理制度和要求，对工程建设中存在的隐患、发现的问题，要明确时间节点、整改责任人，及时整改完善；要牢固树立“建一项工程、拓一片市场”的经营理念，严把工程质量关、安全关、进度关，保时保质保量完成工程建设，以优秀的管理水平、精美的品质工程赢得甲方的认可，树立良好的公司形象。

      赵丽梅强调，项目部要认真做好招投标管理，对分包单位的资质要认真审查；尚未开展招标工作的分项板块要尽快完善，按公司要求签订分包合同；对合同履行不到位的分包队伍，要严格执行奖罚制度，切实增强以经济方式管理分包单位的能力和水平，确保工程建设顺利推进。

【摄影报道：李福勇、普留香    责编发布：付毅】