3月1日，第九直管项目部在春溪大厦会议室专题学习宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会精神，党员干部职工40余人参加，各项目部通过“数字建投”线上参会。

会上，集中学习了集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵作的《坚定信心 保持定力 善作善成 全力以赴推动集团内涵式高质量发展》工作报告要求和公司党委书记、董事长蒋谦作的《提质增效固根本 以进促稳开新局 为全面推进公司高质量发展而努力奋斗》总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理冯智江作的《铆定市场求突破 聚焦发展提质效 全力以赴推动公司高质量发展取得新成效》工作报告等内容。

党员干部职工充分交流，谈感想、悟心得。安全总监李文杰表示，“会议报告为做好全年工作坚定了信心决心、明确了思路方向，划定了工作重点，我将切实加强项目风险防控，贯彻落实安全标准化图册要求，围绕临时用电、机械设备使用等方面开展安全知识培训，抓好警示教育，不断提高安全管理水平。”核算员刘荣明表示，“职代会指出要牢固树立‘效益至尊’理念，我将立足岗位实际，加强与上下游单位沟通协调，尽快办理完工项目结算，持续学习总包项目经济管理知识，积极融入市场需求。”技术员唐学东表示，“我将结合项目实际，以求真务实、严谨细致的工作态度对待技术工作，认真编写施工组织方案，坚守质量底线，细化方案要点。”

党支部表示将聚焦年度目标任务，带领直管部党员干部职工扎扎实实抓好各项工作落实，推动会议精神落地生根。一是提高经营意识，认真开展市场调研，加强项目信息收集跟踪，加深对EPC总承包项目工程特点的了解掌握，诚信履约，确保项目经营成果。二是提高精细化管理水平，向管理要效益，积极学习探索“小班组”“包细包小”分包模式的实施举措，加强项目策划，各司其职杜绝“以包代管”，进一步降低成本，提高利润率。三是提高经验总结能力，不断从已完工项目中汲取安全、质量、经济管理等方面的优秀做法和不足教训，以在建项目为抓手，做好课题研发，升级优化各项工艺技术，助推项目生产重难点问题有效解决，夯实经营基础。

摄影报道：沈丽思

责任编辑：陈敏瑞

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