3月1日下午，杨林总厂在二楼会议室宣贯集团、公司职代会精神，领导班子成员，各部门、车间负责人，班组长共55人参加。

会议重点宣贯了公司及杨林总厂2024年目标任务、重点工作、奋斗方向等内容，传达了集团、公司的表彰决定，对受到表彰的集体和个人表示祝贺，并号召他们继续发挥模范带头作用，引领带动身边人立足岗位，实干担当。

杨林总厂将从以下几个方面落实集团、公司职代会精神：一是资源经营，打开自主经营新局面。牢固树立“先求生存，再谋发展”的思想，聚焦省内各大工业园区建设及清洁能源发展等绿色建筑领域深挖细掘，拓宽经营局面。二是解放思想，夯实增效降本责任。细化分解内部任务清单、责任指标，强化结果运用，多措并举降成本。三是优化布局，强化生产保障能力。调整生产组织模式，整合生产资源，逐步推进小班组工序承包制，以市场为导向、以效益为中心组织生产加工。四是凝聚全局，增强技术解题能力。通过融资采购、带设备承包等多种模式，引进激光切割设备等行业先进设备，强化工厂智能化制造；持续推进气体保护脉冲大熔深焊接工艺在桥梁主焊缝上的推广应用；开展涂布率研究，科学降低油漆耗量；推进桥梁板单元打磨组装一体化设备、双丝龙门焊设备、端铣机的改良改造，提高生产效率。五是强化管理，提高安全质量管理水平。持续落实全员安全生产责任制和双重预防机制，推进安全“清单化”管理；督促各工序人员掌握常用规范标准，推动车间、班组自主管理；严控焊缝质量，加强现场回访，不断补足管理漏项。六是优化结构，健全建强人才队伍。优化管理层级和管理资源配置，推行扁平化管理，减少冗余流程；常态化推动管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出，持续提高管理效率、效益、质量。七是高效赋能，深度探索信息化管理模式。加快推进钉钉信息化平台计量、周转材料和原材料管理等模块的系统开发，提高原材料堆放、分类的科学性、合理性。

摄影报道：李克明

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