4月21日，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开2023年一季度市场经营工作会暨重点大项目推进会。公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门和基层单位负责人共51人参加。会议由副总经理李贵恒主持。

       会议通报了公司一季度经营工作开展情况及经营工作重点，明确下一步市场经营工作思路和计划安排。

       公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是牢固树立“经营龙头”地位，强化全员经营理念，进一步完善经营绩效激励约束机制，充分调动基层单位主动经营、全员参与的主观能动性，激发自主经营的活力。二是紧跟集团省外市场拓展总体布局，大力整合内外部经营资源，进一步坚定“走出去”信心，迈稳“走出去”步伐，牢固树立以现场保市场的理念，全力以赴开创经营工作新局面。三是强化对市场的分析研判，牢牢把握市场脉搏，做好统筹调度，加强资源整合，细化目标任务，突出经营重点，全力跟踪，确保项目落地。四是加强经营队伍建设，把能力强、业务精、作风硬的人才充实到经营队伍中来，提升市场经营广度、深度、敏锐度。五是职能部门要充分发挥好“监督、管理、指导、服务”职能，全力帮助基层单位解决经营过程中的问题困难，全面推进经营工作提质增效。

       公司副总经理李贵恒要求，一是认清当前形势，大兴调查研究之风，要下基层、找差距、找问题、抓落实，细化安排部署，切实把各项工作抓实、抓细。二是坚持目标导向，拓宽经营思路，进一步完善经营激励机制，牢固树立“全员经营”理念，强化经营指标考核，压紧压实责任，确保各项目标任务圆满完成。三是增强危机意识，贯彻落实《经营合同风险评估管理办法》和《自主经营项目考核管理办法》，加强成本测算和过程管控等，切实做好风险防控工作，确保项目平稳落地。

【摄影报道：陈刚    责任编辑：廖娜    审核：蔡艳丽    审批：李敏】