4月21日，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开召开一季度经济运行分析会，传达学习集团一季度经济运行分析会精神，精确部署二季度工作，公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门和基层单位负责人参加。会议由总经济师赵丽梅主持。

       会议听取了经济管控中心关于一季度营业收入、目标成本测算、成本关门扎帐和外部结算等情况汇报，财务部关于公司资产、融资、资金、清欠等情况汇报。第一、六直管项目部对资金收支和清欠工作做推进表态发言，第七、九直管项目部对成本关门扎帐和外部结算工作做推进表态发言。

       公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，把握经济形势，抢抓发展机遇，强化发展措施，统筹推进各项工作。二是坚持“大抓项目、大抓生产、大抓营收”，进一步明确目标计划，加强生产组织协调，认真梳理过程管控中存在的问题和困难，压紧压实责任。三是牢固树立“项目为王、效益至尊”的理念，全面深入落实“四保一控一树”管理要求，不断提升项目策划、质量管理、成本管控能力，以项目策划为抓手，建强品质履约体系，构筑高质量发展的基础保障。四是全面加强财务管理，强化风险管控，优化改进管控流程和秩序，夯实业务财务数据，盘清家底、加强清收，确保目标利润实现。

       公司总经济师赵丽梅要求，一是提高成本管控意识，明确2023年经济工作重点方向，夯实基础管理，强化内部管控，确保各项目标任务圆满完成。二是加大结算、清欠力度，细化措施压实责任，持续强化风险管控，保证经济运行顺畅。三是注重提升业务能力，强化新政策、新要求、新规范的学习的宣贯学习，为规范管理、高效管理提供有力支撑。

【摄影：廖娜    报道：胡雁萍    责任编辑：廖娜    审核：蔡艳丽    审批：李敏】