9月2日，公司召开2015年中经营工作会，公司全体领导班子成员出席会议，各基层单位经理、书记、职能部门负责人以及市场经营部全体工作人员参加会议。会议由副总经理左云平主持。

会议总结了上半年经营工作中取得的成绩和存在的不足，并对下半年经营工作的重点进行部署。左云平分析了公司经营额及合同签订情况，指出，截止8月底，公司实现经营额13.53亿元，已签合同额3.18亿元，合同签订完成率不高，有待加强，并进一步分析、查找原因，统一安排部署下半年工作任务。

罗剑锋在总结发言时指出，上半年市场经营情况反应出的不利因素主要表现在，一是市场整体环境低迷，市场总量有所下降，但这并不能使市场环境成为经营额完成情况不理想的“挡箭牌”，成为束缚公司开拓市场的枷锁；二是工程信息掌握不对称，信息总量统计不准确。下半年，公司须着重强化传统市场信息收集工作，合理分配工程信息，依靠提升技术力量来增加市场竞争力，推动全员经营工作深入开展；同时要立足本职工作，提高服务意识，控制成本、保证质量、转变经营观念。

公司党委书记吴倩强调，企业文化工作要融入到生产经营管理中去。公司在经营过程中，要做好基层把控、部门协调工作，市场经营部要带好头，加强两厂、直管项目部之间沟通协调，提振精气神，坚定信心，攻坚克难。

公司董事长王宾在最后总结发言中指出，工程项目信息收集工作，必须明确责任领导，工程分配清晰明确，同时，工程信息收集要做到“言必行 行必果”，干实事，出实效。结合实际经营情况，明确经营重点要有所转变，坚持“技术引领”，用技术带动生产经营管理全面发展。发扬“钉子”精神，抓好思想意识，保持思想不懈怠，紧跟项目不放，以最大的努力，换取更多的项目。

【摄影：王文青  报道：段超  责编发布：王文青】