7月20日，公司在杨林总厂报告厅召开2016年年中工作会，公司领导班子出席会议，公司职能部门、两厂、各直管部和贵州分公司相关负责人62人参加会议。
      会上，公司副总经理（主持经理层工作）罗剑锋作了题为《提质增效 保年度目标全面实现 创新驱动 促企业发展优化升级 为实现公司二届三次职代会目标努力奋斗》行政工作报告；公司党委书记吴倩作了题为《认清形势 坚定信心 融入中心 推动发展 为实现公司年度目标任务不懈努力》的党建工作报告。
      罗剑锋指出，上半年，公司紧跟集团“投资引领、产融双驱”的发展步伐，围绕发展任务和目标，强化人才培养，深化企业改革，加快技术创新，加速产品升级，优化经营结构，夯实基础管理，企业和谐稳定，在专业化、创新型道路上持续迈进。下半年，我们要积极应对压力和挑战，紧跟集团发展步伐，牢牢把握发展机遇，讲创新，敢担当，全面推动创新升级，强管理，重技术，提升发展品质和效益，要切实将公司上市作为全面发展的契机，全力抓好各项工作。
      吴倩指出，上半年，公司党委在集团公司党委的正确领导和大力支持下，在公司广大干部职工群众的共同努力下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕公司二届三次职代会确定的各项目标任务，不断加强科学理论武装建设，深入开展“两学一做”学习教育，扎实抓好领导班子和干部人才队伍建设，持续推进企业文化建设，夯实党建工作基础，发挥群团组织纽带作用，不断提升了党建工作科学化水平，党组织的政治核心作用在公司生产经营管理的过程中得到了充分发挥。下半年，公司党委将进一步转变观念，强化思想和文化引领，持续深入开展“两学一做”学习教育，全面提升广大党员干部职工的使命感、责任感和危机感，进一步坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，将党建工作深度融入公司生产经营管理中心工作，把党组织的政治优势转化为推动公司快速健康发展的竞争优势。
      公司董事长王宾在总结讲话中指出，公司要遵循集团大重组、大融合、大发展的战略步伐，努力“做优做专做大”钢结构，推动公司全面发展。上半年，在集团公司的坚强领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作取得较好成绩。 一在指标完成情况方面，实现经营额11.57亿元，合同额9.48亿元，完成公司年度目标的52.67%，实现了过半目标； 二在项目管理方面，一是小营立交、联大立交、昭通发展大厦、保山工贸园区厂房等项目通过奋力拼搏，抢抓工期进度，顺利完成目标，得到了甲方的认可。同时，保山宣威尖山村集中安置点项目，用20天时间完成了80栋民居的吊装，赢得了当地县委县政府的高度认可，为公司拓开了一片市场；三在工厂管理方面，一是全厂统一工序单价目前取得了较好的效果，下一步要持续推进和落实；二是产量持续提高，与去年同期相比增长32.43%，总厂单月产量已经达到8000吨，曲靖分厂月产量1000吨；三是实现了桥梁板单元拼装工艺、双丝埋伏焊全溶透和部分溶透清根工艺上的突破，生产功效得到较大提高，但也要持续改进。
      在公司下半年工作中，王宾要求：一要确保完成主要经济指标。一是各单位要细化和分解剩余经济指标，做到强目标分解，严结果考核；二是要深刻认识到结算工作将直接影响资金运作，务必要抓紧办理工程项目结算。二要快速推进重点工程项目。一是普朗铜矿项目、53号地块是公司总承包管理重点项目，要重点推进，打开局面；二是严格项目管理流程，同时也要有管理上的创新，简化流程，提高管理效率；三是项目管理要重目标管控，强过程管理，严结果考核；同时，要持续加强安全和质量管控。三要切实强化工厂管理工作。一是要尽快实现焊接机器人安装、调试和培训，形成产能；二是要重新对生产线进行布置，以便更好适应新的产能布局；同时，设备管理、人员培训要持续抓好，工序单价要实现全覆盖。四要持续夯实内控管理工作。一是要全面推行“营改增”；二是要切实解决构件销售模式的细部问题，尤其要尽快完成材料核销；三是要继续推进上市工作，持续完善和改进细部工作；同时也要按照上市公司标准，规范管理。五要持续推进技术创新工作。一是全面强化“产学研”合作，大力强化资源和力量；二是持续设计优化钢结构民居体系，带动“三板”配套体系的整合研发；三是立体停车库制造资质（机械式立体车库制造许可证、机械式立体车库安装改造维修许可证）必须纳入有效的监控范围，确保顺利取得资质；四是要切实抓好基础施工方案的编制及两厂工艺的持续改进。六要以党建为抓手，推动和谐企业建设。一是按照省委省政府、国资委、集团公司整体要求，继续做好“两学一做”学习教育活动。

      会上，公司其他领导班子成员，两厂、各直管部和贵阳分公司相关负责人就自己分管的工作分别作了汇报。