5月13日上午,公司党委在云南建投发展大厦1108会议室召开2022年度第3次党委理论学习中心组(扩大)会,集团公司副总经理、集团理论中心组学习列席旁听组第四组组长王晓方携旁听组成员到会指导。公司领导班子、扩大班子成员,部分职能部门负责人和基层单位主要负责人共41人参加。
王晓方要求,一是要充分发挥理论中心组领学促学作用,指明学习方向,切实增强党员干部自学自悟的思想自觉和行动自觉,端正学习态度,把理论学习,尤其是学党史作为工作、生活的重要部分,不断从中汲取智慧力量,强化党性锻炼,养成阅读习惯,形成良好作风、家风。二是持续加强业务能力提升,通过实践、考试等方式不断检验学习成果,扎实基本功,做到懂技术、懂生产、懂预算,不断夯实管理基础。
会前,大家通过自学的方式学习了《习近平对安全生产作出重要指示:树牢安全发展理念 加强安全生产监管 切实维护人民群众生命财产安全》《云南省党政领导干部安全生产责任制实施细则》和集团、公司各项文件;会议采取领读的方式,集中学习了《习近平对湖南长沙居民自建房倒塌事故作出重要指示》《国务院安委会制定部署安全生产十五条措施 进一步强化安全生产责任落实 坚决防范遏制重特大事故》《企业违反新<安全生产法>处罚对照表》等内容,公司领导班子成员围绕学习主题,结合工作实际进行心得体会分享。
公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江分享学习心得。一是安全生产是企业最重要的工作,要本着尊重生命、对企业发展负责的态度,对照国务院安委会安全生产十五条措施、集团各项文件精神进行全面安排部署,并宣贯落实到基层一线,把理论学习转化为抓工作的具体举措,切实汲取事故教训,齐抓共管推动各项措施落实落地,实现管理提升。二是认真学习新安全生产法,在完善组织构架、体系化建设和各项制度的基础上,主动采取有效措施办法,提高现场条件和施工方案的吻合匹配度,切实指导项目建设安全有序进行,同时做好防灾减灾和强降雨天气防范应对工作。
公司总工程师朱文伟交流学习体会。一是强化项目、尤其是危大、超危大项目施工方案编制审核,充分分析构件安装制作因素和整体结构设计,对可能造成风险的因素认真全面考虑,不断调整完善,切实消除隐患,做到施工按规范、操作按规程,检验按标准,保障项目建设安全、优质、高效、精准进行。二是切实履行职责,靠前指挥协调,组织技术人员对大型机械吊装、顶推滑移作业、高支架、高边坡等进行全面排查,不留死角,切实消除隐患,提高全员安全意识,同时落实人员考核激励机制,做到人人抓安全、时时讲安全、事事为安全,达到“处处安全”的状态。
公司副总经理朱兴树分享心得体会。一是牢固树立“安全第一”理念,深刻认识抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓效益的道理,正确处理安全与生产的关系,坚持“三管三必须”,确保安全生产人人有责、人人负责、人人尽责。二是健全安全生产组织保障体系,以全员安全生产责任制为核心,推动实现领导责任、教育培训、专职人员、措施资金、危险源识别、专项方案、技术交底、日常检查到位,确保安全生产。三是坚持按集团及公司安排部署,认真开展隐患大排查,排查安全生产风险,进一步强化措施,确保工作落实到基层一线,把隐患消灭在萌芽状态。
旁听组副组长,市政部党委书记、副总经理林林在点评讲话中指出,钢构公司党委理论中心组学习主题突出,内容丰富,充分联系实际,较好地体现了政治高度、理论深度和工作结合度。针对列席旁听工作,提出三点意见。一是提高认识,充分发挥理论中心组领学促学作用。切实把执行“第一议题”制度作为首要政治责任,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为提升党员领导干部干事创业能力的根本保障和重要动力,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,把学习成果转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉,转化为推动公司高质量发展的强大动力。二是强化落实,全面提高理论中心组学习质量。坚持理论学习、厚实理论功底,通过集中研讨、专题调研、学习讲堂、读书会等形式开展切实有效的学习活动,坚持问题导向、目标导向,有的放矢开展学习思考和研讨交流,分析问题症结、提出政策措施,把学习成果转化为解决问题、改进工作的实招硬招。三是真抓实干,有力拓展理论中心组学习实效。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风,做到学以致用、用以促学、学用相长,立足实际、主动作为,服务集团发展大局,聚焦安全生产、市场拓展、基础管理等工作,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,用好“三个工作法”,按照“三个马上”要求,把各项工作抓实在、抓具体、抓出成效,将“推进作风革命、加强效能建设”贯彻到完成年度目标任务中,推动钢构公司各项工作提质增效、争先进位。
公司党委副书记、董事长罗剑锋代表公司党委作表态发言。一是高度重视理论学习,坚持用理论指导实践。坚决把习近平总书记关于安全生产的重要论述精神作为抓安全生产工作的指导思想、根本遵循和根本方法,严格落实国务院安委会“十五项硬措施”和各级各项安全管理要求,狠抓安全教育,提高全员安全意识和安全素质,始终用理论指导实践,坚持人民至上、生命至上理念,坚持统筹发展和安全,将“安全第一”落实到具体行动的方方面面,根植于干部职工内心深处。二是坚决扛起安全政治责任,筑牢安全防线。全面落实全员安全生产责任制,深入贯彻作风革命、效能革命,形成层级清晰、职责分明、责任明确、见事见人的安全生产责任管理体系。大力践行“三个工作法”和“三个马上”理念,强力推行“项目化”“清单化”管理,积极主动深入一线压实责任、完善措施,切实将问题发现在一线、解决在一线,推动“决策”和“落地”之间“零距离”。高度重视一线项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员的教育培养,大力挖掘、宣传其典型事迹,形成良好的示范作用。三是深刻汲取事故教训,坚决遏制事故发生。对照公司安全生产工作反躬自省、举一反三,结合实际开展安全大检查、隐患大排查、能力大提升等专项行动,狠抓安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的落实,拿出过硬、管用的方法和措施,全面实施施工现场安全生产“网格化”管理,深化治理安全生产典型违规行为,做到遇到问题“不绕道”,制止违章“不手软”,隐患整改“不留死角”,坚决遏制事故发生,坚决守住安全红线和底线,全力确保安全生产形势稳定向好。
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