4月21日，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开2022年一季度市场经营工作会，公司领导班子、扩大班子成员，各相关职能部门、经营责任单位负责人共41人参加。会议由公司副总经理李贵恒主持。

       市场经营部通报公司2022年一季度市场经营工作完成情况、合同评审评分情况、诚信一体化录入情况及下一步安排部署，各经营责任单位对正在开展的经验工作作详细汇报，提出确保完成年度任务指标的措施办法。

        公司党委副书记、董事长罗剑锋强调，一是各职能部门及经营责任单位要多举措深入了解市场信息，结合实际制定可行的措施办法。二是各相关部门要合理运用好公司合同风险评价机制，对评价结论、工作质量高度负责。三是经营工作人员要提高思想认识，化被动为主动，切实立足岗位履职尽责，提高经营工作能力和动力，确保年度任务目标顺利实现。

        公司党委书记、副董事长徐波要求，一是统一思想，提高认识，认清当前面临的形势和挑战，团结一致共谋举措，全力以赴开展好经营工作，为公司高质量发展夯实基础。二是项目存量不足的经营责任单位要高度重视，在各类信息收集上多下功夫，快速制定针对性措施办法，压实各项责任，确保年度指标按时按量完成。

        公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江指出，一是充分运用好公司市场经营综合管理平台，为经营工作的有序、高效开展提供便利。二是紧盯职代会目标不动摇，齐心协力抓好落实，创新经营工作方式，对跟踪项目做到心中有数。三是持续巩固桥梁及传统房建市场，对项目的实际情况进行具体分析，做好风险评估和契约条款设定，保障公司效益。

        李贵恒分析了公司目前经营工作形势，并指出，一是重点关注高速公路建设、产业建设、水网建设等领域，强化风险防控尤其是资金风险管控，深入分析进场条件，确保承接项目符合公司发展实际。二是充分利用集团资源及自身优势开展经营工作，扩大经营范围。三是牢固树立“现场即市场”的思想，提高服务意识，树立良好品牌形象，为“二次经营”打牢基础。

【摄影：李克明    报道：洪翠芳    责任编辑：李克明    审核：蔡艳丽    审批：李敏】