12月11日，集团党委召开扩大会议，集中学习贯彻陈豪省长、董华副省长调研集团重要讲话精神。大家争先恐后发言，热烈气氛和干事创业的豪情在会场中回荡。

       “这是一次学习的会，一次传达的会，一次统一思想认识的会，更是一次空前的思想解放大讨论。大家要学习领会陈省长的重要讲话精神，谈认识、谈体会、谈建议，通过此次会议的集中学习讨论，形成集团“十三五”跨越发展的总体战略规划思路。”会议一开始，集团公司党委书记、董事长陈文山提出明确要求。学习中，大家紧扣集团跨越发展主题，围绕打造大型投资建设控股集团，冲刺世界500强的战略目标，以跨越发展、改革创新、核心竞争力、转型升级、“走出去”、科技强企等为关键词，进行了深入的交流探讨。这场思想的及时雨来得正当时，尤其是在“十二五”收官与“十三五”开局的关键历史节点，其意义显得更为重要而深远。

 

       跨越新目标：世界500强

 

       12月1日，省委副书记、省长陈豪，副省长董华一行到集团调研，这是集团成立64年来，省人民政府省长第一次来到集团，看现场、听汇报，与集团两级班子成员交流座谈。陈豪省长充分肯定了集团取得的各项成绩，并勉励集团抓住机遇、发挥优势、激发潜力、做大做强，打造成为具有国际影响力的大型投资建设集团，在“十三五”时期由中国500强向世界500强跨越，“这点雄心壮志是要有的”！云南建工集团是一个很有希望的企业。对于你们，这个目标不是空想，而是“建工梦”，是新的目标，建工集团已经打下了很好的基础，我们要跳一跳摘桃子，不能按部就班，这就叫跨越式发展。

       “陈豪省长为我们拨亮了发展这盏明灯，我们要摒弃以往存在的小富即安思想，把思想认识统一到推动集团跨越发展的战略思路上来。”陈文山指出。陈豪省长为集团处在百尺竿头再进一步指明了方向，明确了“建工梦”就是实现新跨越，进军世界500强。

       通过学习，大家对陈豪省长关于集团跨越发展的要求有了更加深刻的认识，对集团的形势和未来发展的方向有了清晰的判断和思考，大家围绕这一目标，转观念、找方式、寻路径。

       “在国家‘一带一路’和云南省跨越发展几重战略机遇叠加背景下，通过我们解放思想，找到正确的路径与方法，大胆作为，是可以做到的”。集团公司党委副书记、总经理刘勇指出，省长到集团调研给予了我们表扬与肯定，但更多的是责任与警醒，让我们不能做井底之蛙，在之前转型升级的基础上，再跳一跳，做纵横捭阖的世界500强企业。

       “冲刺世界500强，是一个新的目标，也意味着集团处在一个新的蜕变过程”。集团公司党委副书记、纪委书记张战国提出，面对新目标需要理清思路，找出差距，把思想、经营、管理、党建工作提升到更高水平，推进集团跨越发展。

       集团公司副董事长后永宁说，当前我们要解决的问题就是搞清楚什么是世界500强，要不要进入世界500强？要达到这一目标，企业结构该如何调整，板块要如何梳理？这一切都要以创新思维来解决。

       集团监事会主席李恩宝说，陈豪省长在建工发展的关键时期到集团调研，明确了集团的定位，5年内进军世界500强，这考验建工领导班子的魄力。

       “我们要以哪些内容和数据来支撑世界500强的目标值得深思”。集团公司工会主席陈文双谈道，要注重现实支撑和具体运作。

       “世界500强，以前连想都不敢想，但只有想不到，没有做不到”，集团公司副总经理王晓方从我们国家的发展引申到集团的发展，阐明了观点，认为只要大家共同努力，就有实现梦想的可能。

       副总经理沈家昆说，建工还没有完全挖掘出潜力，世界500强是规模问题也是质量问题，我们要认真学习、思考，研究“十三五”时期如何实现这一目标。

       “在确定做世界500强企业的目标后，我们要研究同行业中是否有对标企业，看我们离目标有多远，要怎么做才能更加高效地达到目标”。集团公司副总经理马德剖析了实现世界500强企业目标的步骤、路径和方式方法。

 

       实现新跨越，改革是动力

 

       陈豪省长指出，目前建工集团的管理体制、机制与推进世界500强的发展目标有差距，这要求企业着力构建现代企业管理制度，内部要进行战略性整合，不管是投资开发类企业，还是建筑施工类企业，要明确每个板块的骨干企业和核心竞争力，进行专业化分工。云南国有企业输在体制机制的创新，云南建工要以大战略、大魄力、大举措推进改革创新，加快板块业务整合，健全完善人财物等管理机制，强化企业廉政制度建设，形成激励和约束相互结合的机制，培育优秀企业文化，努力成为我省国有企业改革创新的一面旗帜。

       讨论中，大家不止一次地提到改革创新，自古改革创新就不是简单易行的，而是多层面立体化的复杂工程，更不可能一蹴而就，要经过艰苦卓绝的不懈努力。思想观念的创新、方法思路的创新、体制机制的创新、科学技术的创新等，都是其中要义。

       “集团要整合建筑业，打造云南投资建设集团，要如何整合？我想不应是同类项的简单合并，而应对建筑产业链闭合性资源进行有效整合”。陈文山强调了“整合”的必然性，而如何整合，则成为显示集团大魄力、大举措推进改革创新的关键。

       “我们必须解放思想，不能再做简单的加减法，要做乘除法，通过向国内一些知名标杆企业学习，运用资产资本化，资本证券化，打造专业板块进行上市等现代化经济手段，才能达到目的”。刘勇指出，继续运用传统手段不可能实现世界500强的远大目标。

       “集团目前的组织架构已经无法适应发展的需要，我们要围绕目标，加快整合，大胆整合，搭建投资建设控股集团的架构体系”。张战国指出，体制机制的创新是改革创新的基础，是改革创新的中心环节。

       后永宁说：“要打造一个上千亿的大企业，没有几个上百亿的公司不行，组织架构不变，有任务也干不出来”。

       对此，大家在学习讨论中形成共识，只有改革创新的思路，才能打造一条通往世界500强目标的出路。

 

       实现新跨越，必须练内功

 

       陈豪省长在肯定集团“四大能力”提升的同时，要求集团加快转型升级，进一步增强核心竞争力，紧跟时代发展步伐，围绕总承包能力、投融资能力、“走出去”能力、现代企业管理能力等能力的提升，全面加强科技创新和信息化建设，积极引入战略合作伙伴，在发展规模和质量效益上再上台阶，不断增强集团的综合竞争力和国际影响力。

       “核心竞争力”成为此次会议大家学习讨论的又一关键词，何为企业核心竞争力？是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在中能够长时间取得主动的核心能力。那么集团的核心竞争力是什么？

       张战国说，如何增强集团的核心竞争力是我们需要认真研究的问题，例如，院士工作站、博士后工作站、国家级技术中心，不能只图好看，要着眼于把这些先进科研能力转化为现实生产力。

       李恩宝说：“建工集团的核心竞争力就是强力打造‘四大能力’”。

       集团公司总经理助理、城乡投公司董事长俞志明认为，集团的核心竞争力是产融双驱的运营格局，整合资源的能力和“走出去”的能力。

       尽管大家对什么是集团的核心竞争力的回答众说纷纭，但大家对打造具有国际影响力的大型投资控股集团，向世界500强跨越的目标是清晰一致的。面对这一目标我们是有差距的，打铁还需自身硬，我们还需认真研究如何练内功，强化集团的核心竞争力，成为大家的共识！

 

       实现新跨越，必须“走出去”

 

       陈豪省长在调研时指出，建工集团“走出去”的步伐要进一步加快，现在虽然已经跨出去了，但规模和质量有待提高，要成为云南省的一个跨国公司，要成为带动云南省企业“走出去”的一面旗帜。

       “走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路。在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。

       李恩宝表示，省长十分看重云南建工“走出去”战略，要求进一步提高质量和效益，加大比重，作为省内强大的跨国公司进行打造。

       “云南建工是省内真正意义上具有跨国公司雏形的企业，再往前走就是大型国际化公司”。副总经理王晓方对集团“走出去”业务充满信心。

       海外业务一直以来是集团受到省委省政府和社会各界关注的焦点，集团在多年的“走出去”业务中积累了丰富经验，海外业务遍及14个国家和地区，形成产融双驱双轮驱动的运营格局，具有良好基础，在国家“一带一路”战略背景下，依托云南重要区位优势，积极主动融入，使集团在“走出去”方面的优势更加凸显。

       会上，大家普遍认为“走出去”是集团的核心竞争力之一，显然，海外业务仅限于集团发展的加速器、倍增器的作用，与省委省政府对集团海外业务的定位和要求已不相匹配，与集团的发展要求不相吻合，接下来集团要加大力度进行重点打造，扛起云南省企业“走出去”这面旗帜。

       无限风光在险峰。空谈误国，实干兴邦。正如习近平总书记指出的：“全面建成小康社会要靠实干，基本实现现代化要靠实干，实现中华民族伟大复兴要靠实干。”对于集团而言同样如此，集团64年的发展史就是一部建工人实干兴企的历史。目前，集团发展的美好蓝图已经绘就，目标已经明确，部署已经启动，但脚下的路却要一步一个脚印的走，并且如逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。这就需要我们既要在学习贯彻陈豪省长调研精神的“最先一公里”起好步，更要在一线具体工作的“最后一公里”不懈怠、不松劲，做到一幅蓝图绘到底，让广大职工充分享受集团发展的红利，实现世界500强企业的“建工梦”！

【转载自集团网站】