12月14日，公司2015年财务决算工作布置会在建工发展大厦3楼1号会议室召开。会议对2015年财务决算工作进行布置，并对存在的问题提出整改措施。公司董事长王宾、党委书记吴倩、副总经理罗剑锋及其他在家领导班子成员出席会议，公司各厂、各直管部和项目部、各职能部门、各分支机构等相关负责人参会。

       王宾对财务管理提出要求，财务决算工作要理清思路，一是对以往工作思路进行评估和总结，找出不足，制定出改进措施；二是对未来发展制定出详细规划，在2015年财务结算工作基础上对2016年财务工作进行管理和部署，进一步规范财务结算工作，为公司上市工作提供强有力的支撑。同时，公司在经营过程中要体现依法经营和依规经营，加大反腐力度，保持常态化；各基层单位要做好目标管控，落实对目标责任状的签订，奖惩分明，将工作落到实处。

       吴倩强调，各部门要高度重视财务决算工作，做到认真核查、真实反映、审查准确、资料齐全、上报及时、总结到位。财务工作人员要遵纪守法，统计上报要依规而行，有序推进收款工作，严格执行“八项规定”、“中国共产党严格自律准则”、“四风”以及集团“十项要求”，并保持长期性和常态化，以确保营业收入指标的完成。同时，要牢抓安全生产不放松，加大消防安全检查力度，对存有安全隐患的的问题要及时检查和整改，为公司经济工作的开展保驾护航。

       罗剑锋随后就财务决算的方法、作用做了讲话并指出，项目部在经营工作上要与市场紧密结合，加强内控管理和成本管理，提升公司风投能力；同时，在项目建设初期要花大力气进行前期规划、预算管理以及收支平衡等工作，建立账目管理体系，共同执行、理清思路，实行规范化经营，提高办公效率，保证公司目标计划的实现。罗剑锋还就集团关于开展生产管理综合调研通知的有关事项做了相应部署。

       会上，公司财务总监赵翰臻和总经济师赵丽梅分别向与会人员作了关于公司规范管理、经营风险控制以及工程结算情况的汇报，就今年公司财务管理、项目结算工作进行了总结，指出财务工作和结算工作中存在的问题，并对明年做了相关规划。

【摄影、报道、责编：王文青】