3月1日上午，公司召开2月份安全、生产及质量工作会。公司党委副书记、董事长罗剑锋，党委书记、副董事长吴倩，党委副书记、副董事长、总经理冯智江等在家领导班子成员出席会议。会议由公司副总经理袁昆良主持。

      会上，公司工程管理中心、安全部、技术部负责人分别汇报了1、2月份生产、质量管理工作，安全工作和技术管理工作情况。公司安全总监刘元明汇报了“五反一加强”专项治理情况，并对下一步工作作了具体安排。

      罗剑锋指出，对过去在安全、生产、技术、质量管理过程中出现的问题，没有及时发现、及时解决的现象，直管部要引以为戒、加强整改，着力提升综合管理水平。他要求，一是全体干部职工要深入学习贯彻集团“十六字”共同行为准则，把爱岗敬业、珍惜岗位体现在工作中，公司也会为有能力、有水平、想干事、有奉献精神的人提供平台，给大家展示才能的机会。二是领导干部要适当放权给想干事、能干事、干成事的职工，通过在工作中锤炼人才，打造高素质人才队伍。三是广大干部职工要恪守诚信，遵纪守法，承诺践诺，以实际行动维护良好的企业形象。

      吴倩要求，一是在平时检查过程中发现的安全、生产、技术、质量问题，要及时反馈、及时处理，对屡犯相同问题的相关负责人，要严肃追究责任。二是直管部要详细了解、充分掌握劳务班组情况，切实做到要求到位、管控到位。三是加强专业知识学习，强化学用结合，提升专业能力和水平，杜绝完全“凭经验管理”现象的发生。四是强化执行力建设，执行力是工作效率提升、工作成绩取得的关键，广大干部职工要敢于对“慵懒散”说“不”，狠抓执行力。

      冯智江要求，一是广大干部职工要加强学习宣贯集团、公司职代会精神，特别是领导干部要带好头、作好表率，要带动身边人进行学习，做到入脑入心、见行见效。二是大力弘扬集团“三大精神”和奉献精神，主动对标优秀员工、优秀直管部和行业内的先进企业，着力增强发现问题、解决问题的能力。三是突出重点工作和核心工作，抓好重大项目建设，推广运用在农职院项目中总结提炼的经验、教训和好方法，提升总承包管理能力和水平。四是补齐财务和成本管理两块短板，要从项目管理的各个环节着手，理顺、疏通各块工作，强化过程管理。

      纪委书记欧友立强调，针对最近发现部分单位或部门存在的不履职不尽责的问题，纪检监察部将对相关责任人进行严肃问责。各基层单位、各职能部门要加强对公司制度的学习宣贯和督促检查，对不学习、不宣传、不检查的相关责任人也将进行问责处理。

      袁昆良就分管工作情况进行了汇报。他指出，直管部要做好项目的前期策划，规范物资采购工作，加强质量管控。对顶推滑移、大型非常规性构件吊装等施工项目，直管部班子成员必须现场值守，监督施工，公司相关部门将联合安全部进行旁站监督。

      总工程师朱文伟要求，公司技术管理人员要提高执行力，增强责任心，加大培训力度，打造专业化、高素质技术人才队伍，全面推进公司高质量发展。

      财务总监赵瀚臻要求，直管部要进一步规范物资采购、对内对外付款、收入与投入成本匹配等工作流程，相关部门也要加强对应收账款的清收和对中小民营企业的清欠工作。

      公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各分机构主要负责人、书记、技术总工、安全总监、安全部、工程管理中心共计86人参加会议。

【摄影：张杰锦    报道：吴延斌  周吉庆    责任编辑：张杰锦】