3月23日，公司召开安全、生产、质量专题会议，公司董事长王宾、党委书记吴倩、总经理罗剑锋、副总经理冯智江等领导出席会议，并发表重要讲话。

      会上，公司工程管理中心汇报了公司一季度项目综合管控情况及质量检查情况，对一季度项目质量亮点和质量问题进行了通报，并分析了存在问题的原因；安全部汇报了公司一季度项目安全生产情况，对安全检查、考核情况做了通报。公司对荣获2014-2015年度“云南省青年安全生产示范岗”的第六直管部进行了嘉奖。    

      王宾指出，近年来，公司发展保持着稳中有升的良好发展态势，安全、质量、技术等管理工作取得了长足进步，广大干部职工要持续保持不骄不躁、拼搏奋进的精神，全力做好各项管理工作，确保将集团公司“管理提升年”“品牌提升年”的总要求贯彻到实处、抓出成效。

      他要求，一是目前开工项目不多，各单位要把精力重点放在经营工作上，大力开展好经营工作，努力做好每一件事情，确保事事有抓手、事事有落实；二是积极做好在建项目的管控工作，全力推进项目建设，对即将完工的项目，要尽快完成收尾工作；三是各基层单位要进一步强化安全生产质量管理意识，加强学习管理知识，确保项目建设做到“三统一”，自上而下抓好安全生产质量管理，着力从思想上、制度上实现管理闭合；四是加强分包队伍把关，严格使用合格分包商名册中的分包队伍，做好使用过程管理。

      吴倩指出，各单位、各部门要时刻绷紧安全生产这根弦，务必将安全生产管理要求落实到位。她要求，一是广大干部职工要尽快收心、收思想，全身心投入工作，严格整改存在的问题和隐患；二是各基层单位要扎实推进安全文化建设，结合党建工作示范点创建要求，把安全文化带进车间、带进项目，并结合生产管理实际和党员队伍情况，在关键岗位、重要区域设立党员安全责任责任区，充分发挥党员先锋模范作用，助推各项管理工作上新台阶；三是广大干部职工要紧紧围绕公司持续健康快速发展目标，进一步统一思想、提高认识，大力弘扬狼性精神，齐心协力推工作、团结一心促发展，共同完成2018年的生产任务目标。

      罗剑锋强调，一是安全生产工作要抓住主要矛盾，对存在的安全、生产质量问题进行深层次分析，下大力气、下真功夫抓好整改落实；二是加大追责、问责力度，落实问题责任人；三是提升策划水平，注重策划实施，进一步提升执行力，各基层单位要加强执行力建设。

      冯智江指出，从一季度项目检查整体情况来看，公司项目管控能力和水平有了明显提升，但还需从以下几方面进行提升：一是项目部基础管理工作有待进一步提升，履约水平有差距，过程资料不完善，落实公司管理要求还要继续加强；二是对集团、公司安全生产管理制度宣贯力度不够，基层单位要强化学习意识、提高贯彻能力，确保各项制度得到落实；三是个别项目依然存在“两张皮”现象，未能严格按照要求完全做到“三统一”，公司技术部、工程管理中心等相关部门要加大对项目施工策划、组织实施的监督、检查、指导，确保各项工作要求抓实抓细抓出成效，全面提升公司整体管控水平。

      公司副总经理左云平、财务总监赵翰臻、总经济师赵丽梅等领导班子成员和各职能部门负责人、各基层单位班子成员共计76人参加会议。

王宾作重要讲话

吴倩宣读荣获2014-2015年度“云南省青年安全生产示范岗”的获奖单位名单

罗剑锋作重要讲话

冯智江作讲话

第六直管部荣获2014-2015年度“云南省青年安全生产示范岗”

【报道：张龙奇    金羚熙    摄影 ：周婷婷    责任编辑：周婷婷】