1月16日，公司召开了2017年经营工作总结会曁2018年经营工作部署会，公司董事长王宾，党委书记吴倩，党委副书记、总经理罗剑锋等全体领导班子成员出席会议。会议由公司副总经理李贵恒主持，各厂、直管项目部负责人及经营人员共计40余人参会。

      会上，公司市场经营部通报了公司2017年度累计合同额、累计经营额的完成情况，顺利完成2017年度的经营目标任务。各厂、直管项目部、分支机构负责人分别汇报了2017年经营指标完成情况、2018年经营工作思路及项目跟踪情况。

      听完工作汇报后，王宾对公司2017年经营工作给予肯定。他指出，在公司全体员工的努力下，公司经营额较2016年取得了稳定增长，但在集团迅猛的发展洪流中仍处于下游处境，公司上下必须扬长补短、卯足干劲、锐意进取，承接好集团内部项目时努力提升拓展外部市场能力。王宾要求，一是增强综合分析能力，把握云南省市场环境及公司在各版块市场的占比情况，科学地指导工作；二是以强劲的势头抢占外部路桥市场，充分发挥管理和技术上的优势，确立公司的市场席位；三是抓住建筑装配化的商机，钻研核心技术及成本管控，加大各部门间的沟通合作，齐心协力共闯装配建筑市场；四是紧跟中央关于改善民生系列重要指示精神，持续关注整村搬迁等建设工作，立足近年来公司在钢结构民居推广工作中打下的基础，持续跟进民居市场；五是稳固传统市场，依托公司在传统市场成熟的管理和技术水平，坚持以总承包方式承接项目。

       吴倩指出，2017年各直管项目部的经营工作取得了突破，“造血能力”不断提升，希望各部门再接再厉，再创佳绩。她要求，一是注重经营人才的培养，制定出灵活的用人机制，做到“恰当的人用在恰当的位置”，提升经营人员整体素质；二是市场经营部除了按计划有效开展工作，还要将服务工作落实到位，切实与各基层单位无缝对接，做到沟通及时、信息对称，齐心协力做好经营工作。

       罗剑锋肯定了此次经营工作会的务实精神。他强调，要加强对经济市场、对手实力及成本价格的全方位分析，找出具体问题，指导工作开展；打破陈规，拓宽项目跟踪的覆盖面，提高跟踪成功率；公司上下要鼎力支持经营工作，各单位要注重营收清算和考核机制，做到奖罚得当，有据可循，使经营工作顺畅开展。

       李贵恒指出，随着招投标工作的各项管理规定日益规范，市场竞争日趋激烈，公司在做好主攻桥梁市场的提前下，要紧跟公开招投标的项目，努力提升“业绩”，加强诚信一体化录入工作。

王宾作重要讲话

吴倩作重要讲话

罗剑锋作重要讲话

【报道：杨璐铭      摄影：周婷婷     责任编辑：付毅】