公司所属各单位、机关各部门、各项目部：

为响应集团企业文化建设的号召，同时也为公司企业文化下一步的工作开展打下基础，现面向公司全体干部职工诚征企业文化故事。具体事项通知如下：

1、企业文化故事是对企业文化理念的浓缩与升华，是企业精神的表征，是讲述企业文化建设过程中人或者单位所经历的事件，要有人物活动，有情节演变，语言生动活泼，可读性要强。来稿要求真实可信、短小精干（字数不超过500字），能生动体现公司在质量安全管理、效益提升、团队建设等各方面的成效。

2、在全员积极参与的基础上，要求公司各党支部于8月12日之前各上报3篇。报电子版到党群部蔡艳丽处。

附件：企业文化故事范文《首席执行官——张瑞敏砸冰箱》

二○一一年八月三日    

1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”