10月24日，公司召开第四季度“保安全、保质量、冲刺全年目标”部署会议，公司董事长王宾，党委副书记、总经理罗剑锋，纪委书记欧友立等在家领导班子成员出席会议。会议由罗剑锋主持。

      会议对公司一至三季度质量管理、技术管理、安全管理等生产工作进行了分析、总结，并对第四季度生产管理工作进行了部署。

      王宾结合集团发展形势和公司发展目标，对公司质量、技术、安全、生产等工作进行了点评。他指出，公司在“全面深化改革、促进跨越发展”之路上，取得了明显新成效，这离不开广大干部职工的辛勤努力，但仍有一些需要进一步完善提高地方，希望广大干部职工不辱使命、奋勇前行，全力助推公司跨越发展，助力集团2020年前顺利迈进世界500强。

      王宾要求，一是从目前公司完成的整体目标来看，要确保年初职代会确定的各项目标全面实现，广大干部职工要心往一处想、劲往一处使，谋发展、思进取、勤努力，加强项目管理、加大经营力度、提升职工福利，全力确保全年目标的实现。二是公司纪委要迅速启动督导督查机制，加强对各项目、各部门的督导督查，找出影响工作推进的各项因素，把责任落实到每个部门、每个责任人，对工作推进不力、工作成效不明显的相关单位、部门和个人要坚决问责，加大惩处力度。三是全年目标冲刺已进入关键期、重要期，各项目部要科学谋划、合理计划，加大对管理人员、劳务班组的质量、安全、进度知识普及教育，增强责任心和使命感，敦促他们严格按照施工工艺、施工标准进行施工，努力做好每一项工作，维护公司良好形象；要把具体管控措施落实到实处，在推进项目进度过程中，务必要抓好安全、质量管控，对工作中积累的好经验、好措施要加强总结、继承发扬，确保各项工作平稳推进。四是认真抓好清欠、结算工作，各直管项目部要理清清欠、结算工作思路，明确推进工作的重难点，加大工作力度，各项目部要制定专人负责清欠、结算工作，各职能部门要做好相应的服务工作，确保全面各项清欠、结算工作顺利完成。

      罗剑锋强调，质量、安全、生产、进度等板块工作构成了公司项目建设、管理的体系，公司全体干部职工要强化责任意识，履好职、尽好责，加强对岗位工作职责的贯彻落实，加强质量、安全、生产、进度管控，对管理工作中存在的不足及需要改进的地方，要及时梳理、及时分析、及时改进、及时总结。总厂要加强每个生产工序的管控，不合格的产品严禁流入下一个生产环节，绝不让不合格的产品流出工厂；项目部要加强对劳务班组、农民工的指导、帮助，要多思路、多举措强化他们的责任意识、安全意识、质量意识，确保各项标准、措施落到实处见实效。

      公司副总经理冯智江对今年一至三季度的生产安全进行了总结，并对四季度的工作进行了安排、部署。他指出，今年前三季度，公司在生产指标完成、安全生产、项目综合管理、分包队伍管理、信息化管理等方面均取得了一些成绩，但仍需要继续努力，力争开创更加广阔的工作局面，推动各项工作迈上新台阶。第四季度安全、生产工作主要从以下几方面努力：一是各生产单位要认真梳理在施工项目，对照合同工期，盘点剩余施工内容，倒排工期，严格按照合同要求完成工程建设；要加强现场安全生产组织协调，加快施工速度，尽快完成施工内容，完成项目收尾。二是攻坚克难，跟踪落实车行天下项目、腾骏物流城项目、春雨路桥项目、昭通水电铝项目、宜良游客服务中心项目等一批中大型新开工项目的推进工作，要加强与业主方、总包方或者设计方的沟通、协调，创造条件、早日进场施工。内部管理要加强前期策划工作，落实图纸、材料、方案、策划，完善劳务队伍招标及合同签订工作，及时办理开工令，责任落实到具体责任人。为开工做好准备，为公司冲刺年终目标奠定基础。三是加强过程检查，生产、安全、技术、质量管理等部门要联合起来，重点关注工期紧、施工难度大、危险性较大的项目，狠抓策划、方案落实，在安全、质量得到保证的前提下，快速推动项目实施。四是所有项目必须落实具体负责人，负责人必须按要求落实每一个节点，及时核实项目计划完成情况。五是对公司合格分包队伍进行履约评价，清理不符合公司管控要求的分包队伍，制定公正、合理、有效的分包队伍考核标准，淘汰不合格分包队伍，培养、促进合格劳务队伍在安全、质量、生产管理方面的管理提升，使劳务分包队伍管理形成良性发展。六是安全生产大检查工作延长至明年3月底，各单位对安全生产大检查工作要进行再部署、再落实。七是公司全体干部职工要深刻吸取江西丰城事故教训，切实增强安全生产危机意识、责任意识，不断提升自身履职尽责的能力和自觉性、主动性。

      公司总工程师朱文伟对公司一至三季度质量管理、技术管理工作进行了全面总结，并对第四季度工作进行了安排部署。他指出，前三季度，公司工程质量总体可控，没有发生一般及以上质量事故，但仍需要继续努力、加强改进的地方。第四季度，质量管理工作要重点做好以下工作：一是加强检验试验及实体检测开展情况检查。严格检查原材料进厂验收及检验试验报告，有检测要求工序的第三方检测报告和自检自查报告。重点检查混凝土强度、焊缝外观、油漆、防火涂料等管理薄弱环节的实体质量。二是检查关键工序三检制的开展，检查项目关键过程三检制控制资料的完整性、真实性，检查依据是否充分可靠。三是检查项目部质量管理人员的配备及到岗情况，现场特种作业人员持证情况，检查管理人员对劳务班组的管理权限是否充分，对分包单位的管理是否按制度执行。对班组的奖惩措施是否落实到位。四是检查项目部是否针对工程特点编制质量通病预防措施，梳理常见的质量通病，针对焊缝外观质量、油漆、防火涂料质量通病及集团二十二条禁令要求进行重点整治。

      公司前三季季度技术管理工作，经集团考核，获优秀评价，共完成专利30余项，中施企业二等奖一项，科技进步奖、工法也按集团要求积极申报中，标准编制工作也按计划进行主编或参编中，公司严抓施工方案，坚决摒弃施工方案两张皮现象，力争做到方案三统一，目前公司施工方案编写及相关手续完善比较及时。四季度，技术管理工作主要做好以下工作：一是狠抓基层技术管理。针对四季度公司施工项目，严抓项目实施前方案编写，严查施工过程中方案执行情况。对需要专家论证等重点项目的方案需由公司统一牵头进行。严查方案交底、技术交底。加大对基层技术人员培训和业务指导力度。二是加强技术总结提炼。针对本年度施工项目加强好的施工工艺，方法提炼。各个基层单位必须严格按照年初科技工作会签订的科技创新责任状完成各自的责任目标。

      会上，公司副总经理孙科宣读了《云南建投钢结构股份有限公司第四季度保安全、保质量，冲刺全面目标活动实施方案》、安全总监刘元明宣读了《云南建投钢结构股份有限公司关于认真开展江西丰城发电厂扩建工程“11.24”特别重大事故调查报告学习警示活动的通知》和宣布了公司第二季度安全管理兑现情况。

      公司各职能部门主要负责人，各基层单位主要领导、安全总监、技术负责人等共82人参建会议。

会议现场

公司董事长王宾做重要讲话

公司党委副书记、总经理罗剑锋做重要讲话

公司副总经理冯智江对生产安全管理工作进行总结安排

公司副总经理孙科宣读《实施方案》

公司总工程师朱文伟对技术质量管理工作进行总结安排

【摄影报道、责任编辑：付毅】