9月29日，公司在杨林总厂报告厅举办“五支队伍”项目经理组培训。

      公司总经理罗剑锋给大家带来精彩的第一堂课。他围绕建筑企业市场营销原理与实践，对市场营销的概念、流程以及方法做了详细讲解。他指出，生产、物流、安装、行政、企业文化建设等任何一个创造价值的环节都是营销手段，营销成功的关键是设身处地为客户着想，重点介绍“小胜靠术，大胜靠道，长胜靠德”的营销哲学。最后，他向大家分享了台湾大众银行的成功营销实例，提出营销的最高手段是输出企业的价值观，才能牢固抓获客户的心。

      第二堂课由公司总经理助理袁昆良授课，课题内容为项目管理过程中的经济管理。他从建筑市场现状切入，对项目前期方案编制、过程设计变更、后期结算三个阶段的经济管控要点做了讲解，指出一次经营抓任务，二次经营抓管理效益，三次经营抓结算成果，做好经济管控。

      项目管理经验交流是第三堂课的主要内容，由公司总经理助理王崇虎授课。他结合第九直管部南博会、甲介山大桥等项目的管理经验，提出“执行力高于一切”的核心价值观。他说，诚信铸就品牌，要打造建投钢构金名片，重点要对业主、甲方做到诚信，对劳务分包单位做到诚信，对同一战壕的兄弟做到诚信。

      第四堂课由公司副总经理冯智江带来了一堂围绕生产制度的授课。他首先对项目经理岗位的职责、权利、任职要求做了介绍，指出项目经理岗是综合性很强的岗位，不仅要协调资源指挥现场施工，还要熟悉公司管理制度，做好内控管理。接着，他又对公司现有生产、质量、安全管理体系的制度主要流程、运转情况和存在问题作了详细介绍，号召大家要严格按照公司内控管理要求，严把质量关和安全关，切实做好项目管理。

      据悉，来自公司职能部门、两厂、各直管项目部公司83人参加了本次培训。本次培训结束，标志着开展为期一个月的五支队伍建设培训圆满结束。

罗剑锋授课

冯智江授课

【报道：张龙奇    摄影：陈敏瑞    责任编辑：付毅】