8月17日下午，杨林总厂邀请广州标杆精益企业管理公司专家陈栋，举办精益管理主题培训。总厂领导班子，车间主任、班组长，部门负责人及百名骨干员工约130余人参加培训。

     培训课上，老师以丰田生产方式为例，从传统企业与精益企业的区别、精益是什么两方面，为参培人员介绍了“人字旁自动化”的意义，以及精益的形成历程，导入标准作业、目视化管理以及全员参与机制的管理理念。结合上午对生产车间的调研，陈栋对工厂现状问题进行了分析，并对如何行动、如何避免失败以及后期工作布置提出了意见和建议。此次培训课程紧凑，内容充实，参培人员收获颇丰，受益匪浅。

     孙科指出，此次培训旨在导入“精益”概念，帮助管理人员深入了解精益，认清工厂存在的问题。总厂针对生产线及产品类型的调整措施，是工厂逐步推行精益管理模式的先导措施，但从产业规模、设备等方面来看，工厂竞争优势仍不明显，广大干部职工积极要全员参与优化管理，挖掘利润点，节本促产增效，提升竞争力。

【摄影报道：陈敏瑞    责任编辑：吴延斌】