11月12日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到总承包直管项目部承建的瑞丽国际文体中心建设项目调研指导，深入项目现场，实地查看项目建设进度及建设情况，针对项目安全、技术、质量、成本管控等提出指导性意见。公司安全总监、生产管理部负责人参加。

冯智江强调，一是强化安全意识，严格落实全员安全生产责任制，加强项目安全风险隐患排查治理，做好现场构件、大机设备、安全防护监管等安全交底，有序组织项目施工。二是切实将项目策划落实到位，优化工作思路，细化工期计划、工作进度，高效配置人员、材料、设备等现场资源，提高资源利用率，强化精细化管理，确保项目建设顺利推进。三是加强全过程细节管控，做好场地、大型机械设备等成本控制，抓牢成本控制与效益提升的关键点，算好经济账，以控成本、提质效为前提，推动各项工作实现最大效益。四是严格落实集团“四保一控一树”实施细则要求，加强项目质量管理，严格控制构件质量，守住质量底线，做优质工程，树牢公司品牌形象。

摄影报道：陈玉彬  责任编辑：陈敏瑞

审核：蔡艳丽  审批：李   敏