蒋谦要求，一是严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求，结合实际、把握重点，扛实责任，进一步加强施工全过程管控，优质高效完成项目建设，以现场表现赢得市场认可，持续促进市场循环，强化优质履约能力，树牢公司品牌形象。二是安全管理丝毫不能放松，要做实做细节假日项目值班值守工作，落实落细安全生产各项措施，加大现场安全监管力度，全方位排查安全风险隐患，密切关注天气变化，加强监测预警和应急处置工作，确保人员健康安全和项目建设安全平稳。三是提升沟通协调与生产要素保障，积极主动与建设单位、监理单位沟通协调，合理规划物资、人员、机械等资源配置，强化生产、技术协调，高标准、高质量、高效率推进项目建设，同时，做好工程量计量和结算工作，为项目资金回笼提供支持。四是抓好人才队伍建设，支持鼓励员工加强学习，提升项目管理、沟通协调、团队协作等专业技能，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，在不同岗位和项目中积累经验、历练成长，培养综合管理多面手，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

摄影：张晟一、李进明

报道：梁玉春、邓   聪

责任编辑、审核：蔡艳丽

审批：李   敏