8月8日，集团企业管理部到公司开展《分包标准清单》《项目结算重点资料清单》“项目提质增效结算资料”专项检查，公司总经济师，经济管控中心、各基层单位主任经济师、相关核算员参加。

会上听取公司执行情况及推行过程中的亮点工作汇报，对公司《分包标准清单》的执行和应用、i8系统应用、《项目结算重点资料清单》的实施情况及台账资料进行检查。

检查组对公司编制工业钢结构《分包标准清单》并制定区间指导价、编制发布包含钢结构专业的《项目结算及审计重点资料清单》（试行版）等工作亮点给予肯定，就公司收集整理钢结构专业数据库运用于集团i8系统等工作提出指导建议，并交流先进经验和优秀做法。

会议要求，一是逐步完善公司内部《分包标准清单》，规范公司分包工作内容、计量规则、结算工作，强化集团《分包标准清单》在目标成本编制、招标及合同审批的工作中的有效运用。二是严格执行《项目结算重点资料清单》，解决结算资料不完善、不闭合、逻辑不清，技术与经济资料不一致等问题，逐步形成资料样本，指导预核算人员进行经济资料收集，进一步强化结算精细化管理。三是坚持“定标准、抓执行、看结果、提效率”原则，围绕执行情况进行监督、检查，将提质增效落到实处。

摄影报道：毕轩溶   责任编辑：陈敏瑞

审核：蔡艳丽   审批：李   敏