8月2日上午，公司党委书记、董事长蒋谦到杨林总厂调研，听取工作汇报，并进行现场指导。公司党委委员、副总经理朱兴树，总工程师朱文伟，总经济师参加。

蒋谦强调，一是要统一思想，坚定信心，充分发挥产能优势，积极抢抓市场机遇，勇于攻坚克难，确保各项指标顺利完成。二是聚焦主责主业，深挖降本增效潜力，充分利用人才资源，以工艺技术创新突破、设备迭代升级为主要手段，有效提高经济效益，提升市场竞争力。三是加强物资管理，盘活库存构件与材料，提高余料利用率，多措并举，进一步提升经济价值。四是强化内部沟通交流，强化解决问题的能力，制定项目清收方案，全面推进外部清欠清收工作取得成效。五是进一步提升全员安全责任意识，严格执行相关安全规章制度，紧盯气站等重大风险源，加大安全巡查、隐患排查治理力度，确保工厂生产安全有序。

朱兴树要求，一是全面抓好计划管理，进一步细化工作，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。二是持续优化构件制作工艺技术，严格把好质量关，提高产品合格率，强化品牌效益。三是加强物资管理，精确材料计划，做到精准采购；优化、细化材料使用管理，提高材料使用率，持续消耗库存构件、材料。四是加强人才队伍建设，持续优化管理层级，精简管理团队，加大产业工人队伍建设力度，提高人才竞争优势。

朱文伟要求，一是充分发挥地域优势和资源优势，创新人才培养模式，引入专业人才，增强团队实力。二是持续加大设备投资力度，引入先进智能设备，满足工厂生产要求，提高工厂生产自动化程度，提高生产率。三是创新管理模式，对标对表先进企业，抓住重点补齐短板，提高市场竞争力，打通技术深化通道，提高工作效率。四是积极开展安全演练，提高职工的应急处置能力，完善密闭空间作业的相关制度，确保构件内部作业安全。