5月11日，公司召开2024年1至4月市场经营工作会暨重点大项目推进会。公司领导班子、相关职能部门和基层单位负责人共24人参加。

会议通报了公司1至4月经营工作开展情况及经营工作重点，明确下一步市场经营工作思路和计划安排。各基层单位负责人对经营工作计划和重点经营项目跟进情况作了汇报。

公司党委书记、董事长蒋谦强调，一是扛牢责任，抓机遇。坚持经营龙头地位不动摇，强化经营战略，压紧压实各级经营工作责任，抢抓机遇拓市场，要“多中标，中好标”。二是强化落实，紧跟踪。利用好集团经营数据大平台，及时了解项目信息，跟踪项目情况，做到“多思考”“勤跑动”，把经营工作落到实处，推动优质项目落地。三是转变作风，提质效。在激烈的市场竞争环境下，以拼的姿态、抢的劲头，抢抓机遇、迎难而上，推动公司经营工作提质增效，确保年度任务目标实现。

会议要求，一是守红线、守底线，奋战50天，紧盯重点支撑项目合同签订，确保时间过半，任务过半。二是增信心，强动力，落实重点支撑项目，确保项目落地，挖掘补强经营人才队伍，促进经营人员能力和态度提升的内生动力，切实增强经营工作的使命感紧迫感。三是高效发挥公司两级经营联动机制，关键时刻集中“优势火力”扩大经营成果，坚决打好片区经营“持久战”。四是加强对各直管部自主经营的帮扶和指导，压紧压实经营工作责任，推动经营突破、项目落地。

会后，市场经营部针对“数字建投”集团经营数据服务平台操作及管理进行宣贯培训。