今日上午，省委常委、省委组织部长李小三到集团调研，在参观了建工新城锦绣园、发展大厦企业文化长廊，并听取了集团党委书记、董事长陈文山关于集团改革发展、党建相关情况的工作汇报后，他对集团整合重组一年来取得的良好成绩表示高度认可；特别强调施工主业作为立身之本，要继续做强做专，将长处做长；鼓励集团广大干部职工要顺势而上、乘势而为，以雄心壮志博取更好成绩，争取早日进入世界500强。

      李小三表示，云南建投集团是云南省的一张响亮名片，代表云南省的形象，是省里的骄傲。不久前到东南亚调研，看到云南建投在老挝、越南、柬埔寨等国的重点项目，深感自豪。他从三个方面肯定了集团各项工作。

      一是三家集团整合重组工作基本成功。云南建投整合重组是我省的一件大事、喜事，整合重组成效如何、稳定与否、运行情况、未来发展状况一直以来都备受关注，牵动着省委省政府和全社会的心。实践证明，三家集团整合重组，达到了1+1+1>3的叠加效应，值得表扬和肯定，这是省委省政府的殷切希望，也关系着云南建投领导班子和干部职工最直接的利益。事不经过不知难，一年来，在具体的运行和操作过程中，以文山董事长为班长的领导班子起了很重要的作用，在组织机构、人员资产、干部队伍、产业结构、企业文化融合等方面做了大量细致工作，实现了大发展，实现了“三个确保”。

      二是党建工作、班子建设、队伍建设比较扎实，同时是有特色、有亮点的，包括境外党建工作也有很好的探索，创造了一些良好的工作方法，积累了很多优秀的工作经验，具有推广价值，起到了很好的效应。从目前各方的反响来看，云南建投的班子是有战斗力、凝聚力的，集团运行情况良好，与党建工作、班子建设、队伍建设分不开。云南建投领导班子营造了风清气正的氛围，气顺心齐的环境，企业自然就能办好、发展好。

      三是三家企业各有各的历史、各有各的辉煌、各有各的特点，都是国有企业，都为社会经济发展做了很多贡献。经过六十多年峥嵘岁月，艰苦卓绝的奋斗，取得了优异的成绩。整合重组后，云南建投基础更加扎实，包括硬实力和软实力，这些都值得充分肯定。

      对下一步工作，李小三提了四点希望：

      一是云南建投领导班子一定要有雄心壮志，干大活、干大事，激发干部职工干事创业的持久活力。要认识到创业难、守业更难，不进则退、小进也退，在这样残酷的市场经济环境下，一定要迈开脚步往前走，鼓足信心继续做大做强，迈进世界500强。要发扬高原铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗。追求总资产、净资产不断扩大，利润、利税不断增加，不断有上市公司出现，职工福利待遇不断提高。要意识到一好百好、一荣俱荣、一损俱损，没有这样的雄心壮志干不成大事。同时以科学严谨的态度，务实有效的措施，积极稳妥推进企业改革发展。

      二是立足云南，还要跳出云南，尤其要面向南亚、东南亚这个主战场，紧密结合国家“一带一路”、长江经济带建设，在其中大显身手、发挥优势、创造奇迹，锻炼干部队伍，博取更好业绩。云南建投海外市场广阔、发展潜力很大，只有全面融入国家发展战略，顺势而为、乘势而上，企业才有希望，地方才有希望。开发建设老挝赛色塔工业园区，能够看出云南建投很有远见，很了不起。赛色塔工业园区犹如聚宝盆，中老铁路一旦开通，其发展前景不可小觑，云南建投要以招大商、大招商的理念，拿出魄力尽快启动后续招商引资工作，实现老挝与中国的互利互惠，实现企业发展的同时，为国家、为云南省做出贡献。

      三是始终以问题为导向，在改革创新上加大力度。三家集团整合重组带来了新的问题，要在不断发现问题、正视问题、研究问题、解决问题的过程中，推动企业向前发展。有问题不可怕，怕的是视而不见，怕的是回避问题不解决，这也涉及企业内部体制机制的问题，在社会主义市场经济体制下，要向现代企业制度靠拢，大胆探索混合所有制，进一步推进国有企业转型升级、改革发展，为我省国企改革创造经验，做出示范。发展模式也要与时俱进，特别强调建投主业不能丢，这是我们的立身之本，要把长处做长。办企业讲的是真刀实枪、亮真功夫，希望在体制、机制、质量管理、内部管理以及发展模式上有进一步探索。

      四是抓班子、带队伍，搞好企业文化建设。企业文化是企业永恒的主题，须臾不可放松，特别是班子成员要有大担当、有规矩、讲奉献，注意廉洁、诚信、安全三大至关重要的问题，在廉洁问题上不能抱有侥幸心理，诚信、安全均关乎企业信誉和形象，要严格履职监管，强化责任追究，项目建设按标准化、规范化建设。相信在云南建投集团党委的坚强领导下、现有基础上，一定能够取得更好、更大的成绩。

      陈文山在座谈会上汇报集团整合重组、人员资产、党建工作以及下一步工作思路等基本情况。他说，在省委省政府的坚强领导下，我们正确处理改革发展与稳定的关系，正确把握“先易后难、先机关后基层、先合并后分流”的改革节奏，实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、生产经营大发展，确保整合重组顺利推进，确保矛盾不上交、确保队伍和谐稳定、确保整合重组生产经营“两促进、两不误”。2016年，完成投资额507.6亿元，实现营业收入825.5亿元，实现利润20.84亿元。截至今年4月底，集团总资产增长到2485.46亿元，净资产增长到610.66亿元，实现营业收入305.68亿元，同比增长122.10%；利润总额6.04亿元，同比增长259.52%，其他指标实现同步增长，集团呈现出跨越发展的良好势头。

      陈文山表示，集团党建工作科学化水平得到进一步提升。我们坚持党要管党、从严治党不懈怠，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不动摇，坚持建强基层党组织不放松，全面加强党的领导，全面加强党的建设，全面加强企业文化建设，大力倡导社会主义核心价值观，大力践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则。

      在汇报集团改革发展总体思路时，陈文山提到，一是集团层面的改革，坚持国有资本投资运营公司主体地位，坚持“投资引领、工程建设”两条腿走路，进一步完善现代企业管理制度，集团化管控体系建设，努力打造投资引领，产融双驱的格局。二是二级企业层面的改革，按照“打造一批百亿级企业、培养一批上市企业、推动一批混改企业”“三个一批”的思路推进二级企业的改革。“打造一批百亿级企业”即扶持发展好、规模大的建投总承包公司、建投二建、建投四建、建投五建、中国十四冶公司、建投交建公司等企业做强做大，打造10家规模超百亿的企业。“培养一批上市公司”即积极推进钢构公司从新三板向主板上市；力争明年实现绿色混凝土公司通过IPO上市；通过收购一家香港上市公司，拓宽境外融资渠道；争取省委省政府支持，收购一家上市公司；力争在明年拥有2—3家上市公司。“推动一批混改企业”即选择主营业务不突出，但与主业强相关、互补性较强的企业，通过引进合作者，推动混合制改革。

      陈文山强调，我们将坚定不移推进跨越发展，全力推进123555发展战略。坚定“一个目标”：确保2020年迈进世界500强；突出“两个重点”：深化改革、做强做优；补齐“三块短板”：省外国外市场开拓、资本运营、资产运营；全面构建“五大业务板块”：投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展；全面提升“五大竞争能力”：投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合；全面提升“五大投融资平台”运营能力：基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业。确保2020年进入世界500强，力争为我省实现跨越发展做出新的更大贡献.

     省委组织部副部长、省委非公经济组织和社会组织党工委书记杨国宗，省国资委党委书记赵刚，省委组织部副部长、省委非公经济组织和社会组织党工委副书记李勇毅，省国资委副主任谢一华一同参加调研。集团在家领导班子成员、监事会主席出席调研座谈会。

省委常委、省委组织部长李小三参观发展大厦

省委常委、省委组织部长李小三参观企业文化长廊

合影留念

座谈交流

【转载自集团网站】