冯智江在项目现场调研时强调，一是强化质量意识，严格落实样板先行，做好过程质量控制，筑牢产品质量，以现场保市场，积极对外宣传，树立公司品牌形象。二是严格落实集团“四保一控一树”实施细则，抓好管理细节，进一步提升项目管理水平。三是假日期间，管理人员要切实履行职责，严守安全底线，强化安全管理，筑牢安全生产防线。冯智江在调研工厂时要求，一是要凝聚思想共识，持续强化内部协作，加强联动，形成工作合力，高效破解工作中存在的问题、困难，确保项目建设有序、有力推进。二是要充分发挥基地的生产制造优势，扎实做好项目制作的前期谋划和技术优化工作，强化过程综合管控，在确保安全质量的前提下，推动项目建设出效益、出成果。三是要加快工厂数字化、信息化建设，持续推进“系统”在生产过程管理、材料流转、物料领用、计件计价等方面的应用、开发及优化，深入挖掘价值空间，提升精细化管理水平，进一步解放生产力。四是要锚定目标，解放思想，调动攻坚克难的主观能动性，确保各项工作按既定时间表、路线图精准推进，不断提高工作效率、提升管理效能、提增经济效益。