4月1日上午，公司在建投发展大厦1108会议室召开2024年一季度生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门和基层单位负责人共36人参加。

会议上生产管理部、安全监督管理部汇报了公司一季度生产、安全、质量管理情况及存在的问题，听取了各基层一季度项目复工复产、生产管控、收款等方面存在的问题及解决方案，对二季度材料采购、构件加工、收付款等重点工作重点工作进行详细安排部署。

党委书记、董事长蒋谦强调，一是坚定信心，振奋精神，提高担当意识，主动作为，抢抓黄金施工期，奋战100天，全力冲刺目标指标。二是持续推动降本增效，践行“效益至尊”的理念，进一步挖掘加工厂潜力，释放产能，提高制造效率。三是加强安全、质量管理力度，大力推行质量分级管理机制，各基层单位领导班子履职尽责、一岗双责，确保全年高质量、安全发展。

党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是持续去库存，尤其是材料、构件库存，想方设法推动库存变现，撬动公司营收。二是落实安全工作主体责任，提前制定预防措施，深入现场开展安全检查工作，重点关注交通、消防安全，全面深化安全管理。三是不断提高项目策划精细化管理力度，包小包细，以小切口推动策划管理改革创新。

党委委员、副总经理朱兴树要求，一是认真落实“抢抓黄金期，奋战100天”方案要求，压实责任，严格按照工期要求进行实施，全面推动重点项目建设提速增效。二是加大经营工作力度，主动适应大环境及市场转变，抢抓机遇，补足短板，不断开拓市场。

摄影报道：严其松    责任编辑：陈敏瑞

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