12月9日，公司在1108会议室召开2023年年终经营工作会暨重点大项目推进会。公司领导班子、相关职能部门和基层单位负责人共31人参加。会议由副总经理李贵恒主持。会议通报了公司1-11月经营工作开展情况及指标完成情况，各基层单位进行经营工作分析报告，并对下一步市场经营工作进行安排部署。

会议通报了公司1-11月经营工作开展情况及指标完成情况，各基层单位进行经营工作分析报告，并对下一步市场经营工作进行安排部署。

公司党委书记、董事长蒋谦强调，一是坚持经营“龙头”地位不动摇，坚持“走出去”，做到“走出办公室，走出项目部”，积极开拓市场。二是强化现场管理，树立现场就是市场的理念，以高品质项目树立公司品牌形象，做到以干促揽，实现滚动经营。三是强化经营激励约束机制落实，强化降本增效措施落实，提升管理质效，提高市场竞争力。四是强化统筹管理，压实经营工作责任，全面贯彻落实集团“大干50天、决胜全年度”部署要求，大抓项目、大抓营收、大抓清欠，坚定信心，积极作为，奋力实现各项年度目标任务。

公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是保持定力，聚焦主责主业，强化危机意识，创新市场切入点，增强整体项目储备。二是顺势而为，快速优化主攻方向，突显装配式钢结构优势，强化产品质量和服务，提高市场占有率。三是加大统筹督导力度，进一步优化“两外”市场布局，提升“两外”市场工作成效。四是加强战略合作意识，深化合作关系，进一步强化协同发展，互利共赢。五是切实担负起抓生产和抓经营的双重责任，落实落细“四保一控一树”管理要求，强化内控管理，推进公司高质量发展迈上新台阶。

公司副总经理李贵恒要求，一是坚定信心决心，提升危机意识，主动适应市场转变，抢抓机遇，补足短板，进一步提高市场竞争力。二是深入沟通交流，团结协作，做实做细市场经营工作，全力推动年度目标顺利实现。

摄影：陈刚   报道：李鑫钰

责任编辑：陈敏瑞

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