11月29日，公司党委书记、董事长蒋谦，党委委员、副总经理朱兴树到第一直管项目部承建的董家田特大桥、长安立交项目，第九直管项目部承建的关口特大桥项目调研指导，细致了解项目进度、安全质量、成本管控情况，深入剖析项目建设存在的问题，帮助解决过程中出现的实际困难，指导下一步具体工作策划和实施，看望慰问一线干部职工。公司党委工作部、生产管理部、安全监督管理部、利光检测公司参加。

蒋谦强调，一是坚持党建引领，加强理论学习，提振精气神，全面贯彻落实集团第一次党代会精神，积极融入集团“3512”发展目标和“12125”经济目标，主动抓机遇、谋发展。二是落实落细集团和公司“大干50天，决胜全年度”部署要求，强化精细化管理，抢抓工期进度、绷紧安全质量之弦，向管理要效益，全力以赴冲刺年度任务目标。三是坚持经营龙头地位不动摇，以优质项目拓展外部市场，从“价格、质量、服务”着手，打造核心竞争力，提升品牌影响力。四是严守安全底线，夯实安全措施，责任到人、管理到位，确保施工安全、人员安全、消防安全。五是重视人才培养，学习老师傅的敬业奉献，挖掘青年人的潜力活力，打造一支经得起考验、扛得起责任的优秀项目管理团队。

朱兴树要求，一是要转变思想，主动作为，把握机遇，建设优质项目，提高“高精尖”市场占用率，提升核心竞争力。二是履职尽责，加强项目策划，细化措施办法，夯实基础管理。三是加强对劳务分包单位的管理，做好农民工实名制管理工作，优质高效推进项目建设。四是用好监控系统等信息化手段，实现项目管理可视化，为现场安全、质量、物机料管理提供保障。五是加强人才队伍建设，加强业务知识学习，发挥好“传帮带”作用。

摄影报道：蔡艳丽

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