11月28日下午，公司党委书记、董事长蒋谦到第三直管项目部承建的昭通光伏高透机材项目调研，详细了解项目推进、安全质量管控、施工重难点等情况，指导解决实际问题和困难，看望慰问一线干部职工。公司党委委员、副总经理朱兴树，党委工作部、生产管理部、安全监督管理部、利光检测公司参加。

蒋谦强调，一是认真学习贯彻集团第一次党代会精神，把集团和公司关于大干50天、决胜全年度的部署要求落实落细，为实现集团“3512”发展目标作出更大贡献。二是提振精气神，以时不我待的紧迫感全力推进项目建设，紧盯项目生产的重点部位和关键节点，细化方案，分解任务，明确责任，确保工作落实到位，问题解决到位。三是加强生产计划性管理和执行，强化质量管控、加强安全隐患排查，确保要素保障到位，高质高效推进项目建设，力保“1.30”节点目标。四是树立“效益至尊”理念，重视成本管控，做好风险防控，确保经济运行顺畅，提升项目管理质效，实现经济效益、品牌效应双提升。五是践行“实干实绩”导向，强化危机意识，加强项目管理团队建设，要善于学习、善于总结，对标先进补足短板，进一步提升综合管理能力。

朱兴树要求，一是提升生产计划执行力和现场施工管控力，加强技术、质量过程管控，科学合理倒排工期，认真梳理工作任务，细化措施办法高质量推进项目建设。二是加强劳务班组管理，加强沟通协调，保证工序搭接科学有序，齐心协力确保工期节点。三是提高安全生产意识，重视冬季施工安全隐患排查，严格执行项目安全策划，加强安全巡查，严守安全管理防线，坚决防范和遏制生产安全事故发生，打造精品工程、安全工程。

摄影：蔡艳丽

报道：孟   兴

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