9月9日，公司2016年“质量月”活动正式启动。公司领导班子出席启动会，会议由公司副总经理冯智江主持。
      活动以“提升供给质量，建设质量强国”为主题，坚持改革创新，加强管理引导，全面提升全员质量管理素质，落实工程质量治理两年行动，推动质量常见问题治理，落实集团管理工作要求，大力营造重视质量、崇尚质量、追求质量、人人关注质量的管理氛围，大力弘扬工匠精神，向质量要效益，以质量求发展，强化质量效益，服务转型升级，全面提升公司工程质量管理水平，助推公司跨越发展。
      公司董事长王宾指出，质量是一个老生常谈的话题，从国家到企业的发展都离不开质量的保证，在公司的发展过程中，我们在追求产品及项目进度的同时，保证产品、工程具有卓越的品质是我们始终努力的方向。王宾要求：一是要将工厂生产与项目施工相结合，在追求产品与工程进度的同时，加强工厂构件与项目现场的质量监管，为公司各在建项目的顺利推进提供坚强的质量保障，要重点抓好公司灾后重建、保税区、韶关路等工期紧的项目的质量监督管理，全面预防质量问题的发生；二是要提高思想认识，做好项目管理策划，广泛开展质量改进、质量攻关、推广实用技术，切实把组织开展“质量月”活动与公司的日常生产工作结合起来，谋实事，干实事，真抓实干促进公司质量管理水平的提升。
      公司党委书记吴倩要求：一是加大“质量月”宣传力度，全方位、多角度的开展“质量月”活动，树立人人追求产品质量的意识和价值导向，形成企业追求质量、员工关注质量的浓厚氛围；二是把“质量第一”的思想，贯穿于企业生产经营的全过程，以质量求生存，以信誉求发展；三是强化质量管理的指导监督，围绕质量管理急需解决的难点问题，集中力量进行技术攻关，在产品质量问题上实现改进及优化，为保障公司的快速发展打下坚实基础。
      公司副总经理（主持经理层工作）罗剑锋指出，质量与安全同等重要。一个没有质量与安全的产品不仅仅意味着要丢失市场份额，更会被市场无情的淘汰。对企业来说，质量是企业生存和发展的基础，只有把产品质量做好，把产品品质提高到更高的档次，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他要求:一是要从思想上高度重视，不断提升居安思危、质量兴企、质量强企的自觉性、紧迫感；二是加强质量管理，多想方法、出思路，对公司工厂及各项目的质量进行管控，从产品研发、设计、制作以及施工等方面全过程进行监控，抓实抓细质量安全；三是加强劳务队伍的质量教育，不断提高基层工作人员质量素质和技能，造就一批质量意识强、质量技能过硬的工人队伍，使公司项目与工厂质量再上一个台阶，打造企业精品工程。
      冯智江对今年的质量月活动提出要求：一是要重点突出责任落实，并对项目质量进行综合考核与评价，在生产管理中力争挖出典型案例，曝光质量问题与管理亮点，在基层单位中形成取长补短、相互学习、相互比拼的良好氛围；二是严格落实公司质量管理各项规章制度，结合项目管理实际，认真做好“五位一体”项目管理方案策划，并严格落实到位；三是把分包队伍的技术质量管理纳入技术考核中，以活动为契机，完善制度，拿出实际手段和措施严抓质量，对优秀的质量标兵、合作伙伴进行宣传表彰。
      公司副总工程师全军在会上宣读了公司2016年“质量月”活动方案，技术部负责人苏兰忠汇报了质量技术工作报告；第九直管项目部技术负责人顾忠文作了直管部在建桥梁项目的质量管理工作报告。

     据悉，活动期间，公司各基层单位将继续推进工程质量治理两年行动工作；组织开展质量管理知识学习、培训、质量事故警示教育活动；推进质量标准化、样板化管理；培养质量意识强、技能过硬的操作工人，大力弘扬工匠精神；开展治理管理宣传报道，树立质量价值导向。公司将结合日常检查和考核工作，对各单位活动情况进行重点考核通报，纳入年度考核。

会议现场

公司董事长王宾总结讲话

公司党委书记吴倩作重要讲话

公司副总经理（主持经理层工作）罗剑锋作工作要求

公司副总经理冯智江作重要讲话

 

 

【报道、发布：杨建秋】