3月2日，公司召开2017年经营会，公司董事长王宾，党委书记吴倩，党委副书记、总经理罗剑锋等领导班子成员（含扩大领导班子成员），各基层单位、各职能部门主要负责人共68人参加会议。公司副总经理、工会主席左云平主持会议。

      会上，城市空间项目部、民居项目部、第一直管项目部、总承包项目部等13家基层单位围绕年初职代会确定的经营目标，依次汇报了2017年经营工作的计划和安排；公司总经理助理、市场经营部经理李贵恒向大会详细报告了公司2016年经营工作取得的成绩、存在的问题及各直管项目部、分支机构经营目标考核情况，并对2017年经营工作进行了全面安排。他表示，公司2016年经营工作取得了一定成绩，但在明确经营目标、强化经营执行力、改变经营思路、合同签订等方面还需继续努力和提高。2017年，公司的经营工作将重点做好以下几方面的工作：一是紧跟集团发展步伐，持续做好钢结构道路桥梁、水网、厂房等支撑板块的经营工作，服务好新老客户，争取更大的市场占有率；二对经营工作进行两级分工，公司、直管项目部要各司其职、尽职尽责、协调互助做好经营工作；三是加强省外、海外市场的经营力度，提升公司经营“走出去”能力；四是加大经营责任制考核力度，严格执行经营管理办法，提高奖惩标准，加大奖惩力度，切实增强经营工作的动力。

      王宾要求，一是各位领导、各单位、各部门要结合经营任务，全力抓好经营工作，要始终盯紧经营不放松，坚决抵制在经营工作中“不作为、乱作为”的现象，切实克服“等靠要、慵懒散”的思想，提高经营工作执行力。二是在经营过程中要注意采取适当的方法方式，强化主动意识，提高经营能力和水平。三是各直管项目部在生产、经营工作中要做到“两手抓、两不误、两促进”，既要管好生产，也要抓好经营，要制定明确的工作目标，梳理清晰的工作思路，采取科学的工作措施，全力推进各项工作开展。四是坚持立足项目做市场，要抓好项目现场管理，做到谋划精细、组织有力、推进有序，并在建设过程中坚持“技术引领”，以精湛的技术、高超的水平打造精美工程，赢得业主方的认可，让他们放心、安心，创造更多的二次经营。

      吴倩强调，2017年的经营工作任重而道远，广大干部职工要全面参与经营工作，公司领导班子成员要以上率下、率先垂范，主动投入经营工作中，谋划好经营布局，齐心协力完成经营工作；公司两级党组织要全力服务好经营工作，努力营造“人人懂经营、人人会经营、人人参与经营”的良好氛围。

      罗剑锋对基层单位的经营情况依次进行了点评。他指出，公司经营工作总体处于平稳状态，但是各单位生产任务还不饱满，经营力度还需加强。他要求，一是各单位要结合各自的经营任务，切实转变经营理念，找准工作切入点，加快经营步伐，确保经营工作取得新突破，特别是对没有落地的项目要多谋划、勤思考、快跟进，促使项目尽快落地；二是全力打开外部经营市场，公司目前拥有的外部市场相对薄弱，市场经营部要牵头做好市场信息的收集，健全完善信息管理体系，明确市场跟踪责任人，加大跟踪力度；三是在立体停车库、抗震民居等“新兴”市场方面，公司经过不断努力、完善，已积淀了丰富的设计、制作、施工等能力，要加强对“新兴”产品的宣传，设计部门要集合市场需求，设计出更加科学、合理的产品，确保市场得到拓展和巩固；四是继续培植“全员经营”的理念和厚土，全体干部职工要时刻保持敏感的经营意识，在干好本职工作的同时，尽最大努力支持经营工作。

      左云平强调，公司领导班子要按照分工要求做好经营工作，项目部要对具体的项目做好跟踪，各职能部门要切实做好协助、服务工作。公司要紧紧依靠集团国际部，以参与海外项目建设为拓展市场的切入点，切实抓好市场布局，致力于开创海外市场经营新局面。

【报道、发布：付毅】