他要求，一是提高大局意识，以“一盘棋”思想统筹调度生产计划、资源，推进各项目构件生产有力有序，当好公司的“补给站”，稳住“大后方”。二是以高度的责任感和紧迫感持续抢产攻坚，结合实际情况及时调整生产安排和人员投入，确保工期节点圆满完成。三是牢固树立“安全第一”理念，以最严的标准、最实的措施管好安全，强化风险源识别，加大巡查、抽查力度，保证安全生产。四是想方设法严格控制成本，防范经济风险；加大智能化设备考察、分析研判力度，从整体布局角度考虑，引入先进、新颖、效率高的智能化设备，不断提升市场竞争力。五是强化内外部对接协调，提前介入材料采购、图纸深化等环节，统筹安排四季度生产任务和项目搭接，保障顺利完成年度目标任务。六是加强对职工的关心关爱，强化各类后勤保障措施，提供良好的工作、生活环境，为建设“幸福建投”持续贡献力量。

【摄影报道：李克明   责任编辑、审核：蔡艳丽    审批：李敏】