7月13日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到杨林总厂调研科技创新、周转材料管理工作，公司总工程师朱文伟参加。

       一行人深入杨林总厂生产车间、库房、周转材料堆场，详细查看材料采购、验收、领用、存放和周转材料管理情况，认真询问一线人员相关细节管理内容，帮助解决问题困难。座谈会上，杨林总厂班子成员汇报了2023年科技创新工作和周转材料管理工作开展情况、取得的成效、存在的困难和下一步工作计划。

       冯智江强调，一是统一思想，坚定信心，践行集团愿景、使命、核心价值观，贯彻落实集团、公司相关工作要求，坚持效益至尊，明确目标任务，力争取得突破性、创新性成果。二是充分认识周转材料管理工作的重要性，不断创新思路办法，总结经验，加强主材、辅材管理，推动全过程各环节责任落细落实，确保相关制度规定与实际操作执行统一，提升相关人员的管理能力和责任意识，防范化解潜在风险。三是加强物资从采购、使用、转存、再出库到残值核定的闭环管理，充分发挥各环节监督卡位的价值，探索物资信息化管理手段，将其与智能制造、生产工序的信息化管理工作同步开展、同步推进、同步落实、同步评价，向着建设“智慧工厂”的目标不断靠近，确保国有资产保值增值。四是加大人才培养力度，健全激励机制，制定切实可行的措施，推动职工成长成才，选好用好能担当、肯作为的管理人才，着力培养“技能大师”“技术能手”“管理人才”。

       朱文伟要求，一是加强物资管理全流程培训，强化对相关业务人员的教育培养，严格按照制度规范管好用好主材、辅材，明确相关采购、验收、检查、领用等标准，合理规划流程，确保清晰可控。二是加强周转材料管理，做到应管尽管、应收尽收，分类堆放、小心保护，提高吊运便捷性，提升周转材料利用率。三是注重智能化设备实用性和功效提升，不断提升工厂智能化制造水平和生产工效。

【摄影报道：李克明    责任编辑：廖娜    审核：蔡艳丽    审批：李敏】