7月5日上午，公司在建投发展大厦1108会议室召开7月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门和基层单位负责人共35人参加。

       会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报，通报了6月份生产计划完成情况及存在的问题，对7月材料采购、构件加工、收付款等重点工作计划和措施进行详细安排部署。

       公司党委书记、董事长蒋谦强调，一是全面聚焦“三大指标”，坚持不懈“大抓项目、大抓生产、大抓营收”，明确目标计划，细化措施办法，全力攻坚年度目标任务。二是持续增强经营工作的责任感和紧迫感，着力提高经营质量，全力以赴开创公司经营工作新局面。三是加强项目质量、安全、资金、物资采购等策划，狠抓生产计划性管理，强化沟通交流，提升执行力，做到“件件有着落，事事有回应”。四是高度重视汛期安全生产，扛牢安全生产责任，加大安全检查力度，强化管控措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。

       公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是认清形势、坚定信心，紧紧围绕职代会确定的目标任务，牢固树立“效益至尊”的理念，主动创造条件，整合资源，把握发展机遇，确保各项目标任务圆满完成。二是强化争先意识，学习借鉴优秀单位的经验做法，不断补齐短板，真抓实干，持续加强策划组织和全过程管控，推动项目建设提速增效。三是贯彻落实集团三季度生产安全调度会暨安委会第三次会议精神，强化责任担当，层层传导压力，全面落实安全生产主体责任和管控措施，确保项目建设平稳有序。

       公司副总经理朱兴树要求，一是高度重视项目策划和施工方案编制，加强与上下游单位的沟通协调，紧盯目标节点，加强施工全过程质量管理，出现问题及时纠偏，确保项目建设优质高效。二是重点关注汛期边坡、基坑施工，支架、基础沉降观测，高处作业、有限空间作业、临时用电等安全风险，严防死守，确保安全生产。

【摄影：廖娜、严其松    报道：严其松    责任编辑：廖娜    审核：蔡艳丽    审批：李敏】