5月13日至15日，杨林总厂邀请广东精益管理研究院、广州标杆精益企业管理有限公司专家团到厂进行精益诊断，并开展精益管理培训。

       专家团深入生产车间、构件堆场、库房和各管理部门，围绕“如何更好地降本增效”，详细了解构件生产流程、车间各工序运行、库房物资管理、工厂绩效考核等关键环节，评估现行管理体系的运行状况，从计划管理、仓储布局改善、库存目视化管理、生产流动、精益物流、降本增效、设备管理、基础数据管理、标准化建设、班组管理等方面给出系统的意见建议。

       精益管理专家谢柏秋充分结合工厂实际及自身丰富实践经验，从“企业为什么要精益管理”“精益管理的价值”“多久能看到成效”等方面进行细致讲解，对发现的问题进行诊断，分析“痛点”和“需求”，提出解决思路、办法和关键绩效指标，指导杨林总厂进一步拓宽管理思维和完善管理手段。

广东精益管理研究院执行院长、广州标杆精益企业管理有限公司董事长郭光宇代表研究院向公司杨林总厂授予“优秀合作企业”牌匾。

       杨林总厂将牢固树立“效益至尊”理念，把此次精益诊断的结果与工厂发展紧密结合起来，不断强化管理知识和业务培训，持续优化管理体系，实施精细化管理、向管理要效益，推动工厂改革发展再上新台阶。

【摄影：张之凯、李克明    报道：李克明    责任编辑：廖娜    审核：蔡艳丽    审批：李敏】