4月4日上午,公司在云南建投发展大厦1108会议室召开4月生产工作专题会,公司领导班子及扩大班子成员出席,相关职能部门和基层单位负责人共34人参加。会议由公司副总经理朱兴树主持。
会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报,通报了3月份生产计划完成情况,对4月材料采购、构件加工、结算办理、收付款等重点工作计划和措施进行详细安排部署。
公司党委书记、董事长罗剑锋强调,一是树牢安全发展理念,压实生产安全责任,建立完善科学有效的管理机制,强化项目质量、安全过程管控,彻底根治“三不管”问题。二是紧盯目标任务,主动暴露问题,切实解决实际问题,强化考核问效,全面推动公司生产经营工作迈上新台阶。三是树立主动学习的意识,强化学习培训考试,全面提升全体干部职工履职尽责的能力和水平。四是指导、帮扶基层单位开展好经营工作,提升市场开拓能力,推进项目落地,为完成年度任务目标夯实根基。五是加强结算、清欠力度,做到措施办法清单化,分级分类推进,切实防范化解风险,保障公司各项工作稳步推进。
公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求,一是贯彻落实集团、公司职代会精神,锚定目标任务,找准定位和差距,扛牢生产安全责任,强化压力和责任传导,狠抓工作落实,确保完成全年目标任务。二是抓细抓实项目全过程管控,加强劳务班组管理,齐心协力推进项目建设,全面开创公司高质量发展新局面。三是做好公司资产管理,有效盘活库存材料、构件,强化成本管控,完善物资的循环使用和动态监管,有效提高资源使用率,向管理要效益。
【摄影:廖娜 报道:郭云龙 责任编辑:廖娜 审核:蔡艳丽 审批:李敏】