2月3日上午，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开2月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门和基层单位负责人共30人参加。会议由公司副总经理朱兴树主持。

       会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报，通报了1月份生产计划完成情况，对2月材料采购、构件加工、结算办理、收付款等重点工作计划和措施进行详细安排部署。

       公司党委书记、董事长罗剑锋要求，一是进一步理清工作思路、细化工作措施、明确责任分工，提升策划、组织、执行能力，列出问题清单、找准重点难点，及时协调解决，扎实做好生产经营管理各项工作。二是落实全员安全责任制，认真学习贯彻安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,确保真正学懂弄通，结合实际，抓重点、定措施，切实解决“不想管、不会管、管不了”三个问题，全面提升安全管理水平。三是严格执行财政部、应急部印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，结合公司实际，形成制度规范，全面贯彻安全发展新理念，落实安全生产主体责任，加强安全生产投入和管理。四是明确工作思路和奋斗目标，以锲而不舍的精神、咬定青山不放松的态度，稳中求进、干在实处，从实从深推动公司高质量发展。

       公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是坚持以党的二十大精神为统领，认真学习集团一届七次职代会精神，对标先进，真抓实干，为构建“五个建投”蓄势发力，助推集团开创内涵式高质量发展新局面。二是发展是解决一切问题的基础和关键，各相关职能部门、基层单位必须认清形势，锚定目标，以问题为导向，强化落实安全、生产、经营、劳务等重点工作的精细化管理。三是加强项目前期策划、施工方案编制，做好构件加工、进场需求计划，大干快上，以“开局就是决战、起跑就要加速”的工作思路推动各项工作落实落细。

       公司副总经理朱兴树要求，一是贯彻落实全员安全责任制和双重预防机制，持续加强对大机设备、临时用电、高空作业及大型构件施工前联合验收检查工作，严厉杜绝“以包代管”“两张皮”“三违治理”现象，降低施工风险，确保安全生产。二是加强合同管理，严控项目风险，增强合同风险防范意识和合同履约过程控制意识，脚踏实地埋头苦干实干，开创公司各项生产经营管理工作新局面。

【摄影：廖娜    报道：严其松    责任编辑：廖娜    审核：蔡艳丽    审批：李敏】