1月31日，公司党委书记、董事长罗剑锋突击旁听第九直管项目部双重预防机制宣贯培训，监督检查培训重点是否突出、知识讲解是否到位、结合实际是否紧密，并进行“要求再强调”“重点再讲解”，用职工听得懂、听得进、愿意听的“家常话”，详细讲解“风险”“隐患”“事故”三者之间的内在联系和安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制中蕴含的科学管理思维，深入浅出地教授贯彻落实双重预防机制的思路和措施。这一堂安全专题课，既有高度，又接地气。

       罗剑锋对直管部高效的执行力和昂扬向上的精气神表示充分肯定，并要求，一是学懂弄通双重预防机制，准确把握双重预防机制的概念、风险分级管控体系建设、隐患排查治理的方法，从学习中提升工作热情、掌握工作方法、用好实施工具，切实增强履职尽责的能力。二是充分认识双重预防机制的重要性和必要性，时刻保持“风险无处不在”的清醒认知，增强风险分级管控、隐患排查治理的科学性、全面性，策划为先、管控为要，坚决把风险隐患消灭在事故发生之前。三是落实落细全员安全责任制，严格贯彻执行公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法》，将事先研判、事中预防、事后总结的思路延伸到经济、技术等各项管理工作中，切实堵塞漏洞、防患于未然，提高管理的科学性和精准性，确保项目建设高标准、高质量完成。

       安全学习既要作为企业培训的矢量,搭建体系、制定计划；亦要作为企业发展的变量,长抓常管、充实完善。今年，公司将全力推动双重预防机制在基层一线的宣贯运行，由基层单位负责人带头开展宣讲培训，自上而下掀起学习热潮，确保制度入脑入心，实现从刚性约束向行为自觉、文化自强的升级转化；并通过旁听监督、突击检查、专项考试、综合评比等方式，全面检验学习成效、执行成效，打造本领过硬、素质过硬的队伍；以学促知,以知促行，推动双重预防机制的建设和运行，对现场安全管理做到以风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查治理为手段，从源头系统识别风险、控制风险，并通过隐患排查，及时寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞把隐患消灭在事故发生之前，全面推动公司安全管理水平提升。

【摄影：沈丽思    报道：蔡艳丽、沈丽思    责任编辑、审核：蔡艳丽    审批：李敏】