7月11日，公司在杨林总厂召开2015年年中工作会，会议全面总结上半年取得成绩和存在不足，并对下半年工作进行安排部署，公司全体领导班子成员出席会议，各基层单位经理、书记，各职能部门负责人参会。

会上，公司副总经理罗剑锋作题为《讲创新 强技术 重管理 促发展 为实现公司二届二次职代会目标努力奋斗》的年中行政工作报告，党委书记吴倩作题为《坚定信念   融入中心  为实现公司发展目标不懈奋斗》的年中党委工作报告。公司领导班子成员、各基层单位经理、各职能部门负责人逐一汇报了上半年工作取得的成绩，并对下半年工作任务进行安排部署。

罗剑锋指出，上半年公司实现经营额11.25亿元，完成年度经营目标的62.5%；已签合同额2.41亿元，完成年度目标的17.2%；完成了“大悬挑双向曲面管桁架屋盖安装”国家级工法申报资料的收集准备工作，获批了“大悬挑双向曲面管桁架屋盖安装”、“计算机控制液压同步提升旋转施工”两项省级工法，一项中国建筑工程科技创新成果二等奖。下半年，公司上下要继续奋勇拼搏，紧跟集团发展步伐，牢牢把握发展机遇，讲创新、重技术，努力拓展经营渠道，抓好生产管理，严格按照公司二届二次职代会精神全面推进各项工作。

吴倩在回顾上半年工作时强调，公司党委不断加强科学理论武装、干部人才队伍、企业文化建设，两级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到有效发挥，党建科学化水平有新提升，党建工作融入生产经营管理中心工作成效显著，有力地推动了公司快速健康发展。下半年，公司将进一步转变观念、坚定信心，凝心聚力、攻坚克难，将党建工作深度融入公司生产经营管理中心工作，把党组织的政治优势转化为推动公司快速健康发展的竞争优势。

公司董事长王宾作总结讲话时指出公司发展呈良好态势，下半年要着力抓好六个方面的工作：一是梳理公司内控体系，大力推进项目审批流程，提高职能部门服务质量，推动公司各项业务有序进行；二是重点推进项目管理体系建设，强化制度执行。项目经理要转变角色，强化管控意识，加大管理力度，提高管理水平；三是大力推进工厂标准化和信息管理系统建设，实现工厂生产信息的快速反馈和生产安全的规范化.从研究新工艺、新方法和特殊构件的技术攻坚入手，加强风电塔筒关键技术的攻克，力争实现风电塔筒全流程的自主生产；强化构件配套生产，不断按照产品需求调整车间工序，提高材料管理的计划性和自主性，推动工厂产能提质增效；加大推进总厂四号厂房的建设力度，提高工厂生产能力；四是紧紧抓住集团公司“基础设施投资建设年”契机，大力拓展钢结构桥梁项目，重点抓好丽香高速、金沙江大桥以及沿途隧道、拱桥等建设；加强高层钢结构民用住宅的推广，持续跟进高层、超高层以及灾后重建项目；巩固传统市场，拓展棚户区改造项目，抢占风电塔筒市场，大力拓展湖南、新疆等省外市场及海外项目，扩大公司的市场经营份额；五是大力推进人才培养和新技术的研发推广，形成核心技术团队，使技术成为推动公司升级发展的核心动力；六是全体职工要统一思想，锐意进取，真抓实干，以更大的热情投身到公司的生产经营中，完成公司二届二次职代会确定的各项经济技术指标和目标任务，为推动公司快速健康发展贡献力量。

报道：杨建秋