2月25日，公司召开节后收心会，公司领导班子、各基层单位领导班子及职能部门全体干部职工共计140人参加会议，会议由公司纪委书记、工会主席欧友立主持。 

会上，公司党委书记吴倩向与会干部职工传达了集团职代会精神，并就新一年工作提出具体要求：一是各位干部职工要从思想、行动上做出调整，尽快重拾工作激情、融入工作氛围；二是全体干部职工要结合公司发展的新形势、新任务，理清工作思路、明晰工作职责，永葆创新精神，找准突破口，确保各项工作见成效、个人能力有提升；三是以收心会为切入点，公司全体干部职工要进一步改进工作作风，认真查找、分析、总结在过去一年工作中存在的不足，确保工作劲头不减、自我要求不松。吴倩表示，一年之际在于春，收心会就是要将让大家尽快从浓浓的“年味”中走出来，以昂扬的斗志、饱满的激情全身心投入到新一年工作中，保证各项工作开好头、起好步。

公司董事长、总经理王宾在会上说，在全体干部职工的共同努力下，大家度过了一个开心、祥和的春节。节后收心会的召开，意味着公司上下即将整装待发，开年谋工作、齐心谋发展。王宾对2015年工作进行了统一部署：一是工厂要快速推行生产信息化管理，完善质量管理组织架构，进一步理顺生产流程，提升构件质量；要创新工人培养机制，培养一批能够制作高精端构件的熟练工人，为公司进军高端市场做足准备。二是要不断加强公司内部管理，提升管理水平。加快推进NC信息化管理，建立管理中枢，促进管理水平有效提升；切实落实项目兑现，建立并维护公司内部诚信；高度关注基层单位优化审批流程的呼声，形成一套行之有效的高效业务流程，并建立监督和惩罚机制；做好营业税改增值税工作的前期谋划。三是全力推进构件销售模式。构件销售模式是公司打造现代化、市场化工厂的重要措施，能否执行到位关系到公司内控管理能否顺畅运行，各单位要高度重视、认真学习、严格执行，确保构件销售模式顺利推进。四是要培养直管部全运营能力，加强前端经营，重视预结算工作，通过加强管理提升效益。五是要借助云南省基础设施建设和集团“基础设施投资年”的发展契机，加强产品研发，不断提升设计、工艺及质量水平，力争在立体停车库、桥梁钢构、民用建筑上开发出高性能、高附加值产品，引领行业发展，打造建工钢构品牌。

据悉，公司第二、第七直管项目部、杨林总厂于当天下午召开了节后收心会，意在引导职工各就各位、鼓足干劲，以更加昂扬的状态投入到2015年的工作中。

图为公司召开收心会

图为第二直管项目部召开收心会

图为第七直管项目部召开收心会

【摄影：付毅、王爱媛 报道：付毅、王亚莉 责编发布：杨建秋  】