为确保公司年度生产经营任务和安全目标的“双实现”，9月30日，公司召开2016年生产经营工作推进大会。公司董事长王宾、党委书记吴倩、副总经理冯智江，副总经理、工会主席左云平，财务总监赵翰臻、纪委书记欧友立、总工程师朱文伟、副总经理孙科、安全总监刘元明等出席会议；公司各基层单位、各职能部门负责人参会。
    王宾指出，年初公司职代会确定的各项目标任务，经过全体干部职工的共同努力，完成情况总体较好。年中工作会议，公司又结合生产经营实际，对生产经营指标进行了优化调整。他要求，各基层单位一定要细化生产经营指标，拿出切实有效的措施、力度抢抓生产经营，奋战3个月，全面完成公司2016年各项目标任务；要严格按照集团“四保一控一树”要求，重点抓好53#地块、保税区、灾后恢复重建项目、桥梁等在建项目，确保工程质量、安全、进度、技术、成本等各项管理工作抓到实处、抓出成效。
    吴倩要求，一是严格管控质量。工厂生产与项目建设工期紧、任务重，各单位要高度重视质量管理，要从源头抓好质量把控，强化过程监督和考核，做好项目品牌建设；二是常抓安全不放松。公司下了大力度、大决心抓安全管理，从安全总监的竞聘、待遇的提升等方面都进行了细致调整，各单位负责人要重点做好项目的督导督察，确保公司安全生产稳步推进。吴倩强调，节假日期间，各单位要切实抓好党风廉政建设，严格执行中央“八项规定”、集团“十项要求”，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
    冯智江要求，一是强化责任意识。领导干部要细化工作目标，务必把责任落实到人，切实抓好各项工作；二是统一思想。四季度是抓生产的压力期，更是疏忽期，领导干部要明确目标，统一思路，率先垂范，将精力花在工作上，按照集团及公司年度目标要求，坚定不移完成各项指标任务；三是要加强策划，对内要加快生产节奏，主动协调，对外要加强与甲方的沟通，创造条件确保各个项目按照节点目标完成。

【报道、发布：杨建秋】