8月9日下午，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开8月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门、基层单位负责人共35人参加。

        会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报，通报了7月份生产计划完成情况，对8月材料采购、构件加工、结算办理、收付款等重点工作计划和措施进行详细安排部署。

        公司党委书记、董事长罗剑锋强调，一是持续加强生产计划性管理，积极主动发现问题、解决问题，提出切实可行的应对措施，不断提高计划的精准性。二是结合实际快速出台安全分级管理制度，明晰责任，落实到位，切实遏制安全隐患，确保安全生产。三是强化项目建设过程控制，直管部班子成员加强组织领导，职能部门加强指导帮扶，帮助解决问题和困难，及时纠偏，确保项目总体平稳可控。

        公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江要求，一是严格执行集团及公司有关安全生产的各项规章制度，以高度的责任心和使命感发现、解决问题，不断扎实工作作风，为安全施工保驾护航。二是加大收款力度，严格按照主合同规定及时收取进度款，同时减少构件存量，缓解公司资金压力。三是加强与各方的沟通交流，统筹协调项目提速，群策群力冲刺三、四季度，确保顺利完成年度目标任务。

        公司副总经理朱兴树指出，一是精心谋划、认真组织，确保各项目重要节点目标圆满完成，做到诚信履约，树立良好品牌形象。二是提高思想站位，加大安全隐患排查力度，加强大机设备、临时用电、高边坡、高支架、深基坑等施工监管，将安全隐患消灭在萌芽状态。三是做好新开工项目前期策划工作，不断提高项目策划水平，加强过程管控。

【摄影：李克明    报道：严其松    责任编辑：李克明    审核：蔡艳丽    审批：李敏】