5月19日，第九直管项目部在春溪大厦会议室开展“学习助我行”综合能力提升讲堂——项目经济管理提升培训，培训采用“线上+线下”的形式开展，直管部班子成员、项目经理、预算员共27人参加。

        培训从经济管理制度、工程变更及索赔两个角度出发，详细讲解了公司考核管理中的重点内容和环节、项目经济策划的重要意义、合同实施阶段成本管控存在的问题及解决办法、结算办理流程等内容。

        培训要求，一是紧紧围绕工作实际，规范经济管理流程，贯彻落实“一项目一方案、一方案一责任、一责任一目标”要求，提升项目管理质效。二是强化合同管理意识，理清合同内容，切实做到“心中有数”，增强签证变更的规范性和科学性，为合理索赔夯实基础。三是杜绝以包代管，强化施工组织管理，避免人材机分配不合理造成经济损失。

        大家纷纷表示，培训通俗易懂、实用具体，将立足岗位，牢固树立精细化管理理念，促进直管部经济管理标准化、精细化，为公司高质量发展贡献力量。

【摄影报道：沈丽思    责任编辑：李克明    审核：蔡艳丽    审批：李敏】